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寧波質(zhì)量成本管理培訓(xùn) 余姚質(zhì)量成本實(shí)施咨詢(xún)

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產(chǎn)品價(jià)格: 1000/人民幣 
最后更新: 2012-11-21 11:47:03
產(chǎn)品產(chǎn)地: 國(guó)際認(rèn)可
發(fā)貨地: 浙江余姚 (發(fā)貨期:當(dāng)天內(nèi)發(fā)貨)
供應(yīng)數(shù)量: 不限
有效期: 長(zhǎng)期有效
最少起訂: 1
瀏覽次數(shù): 575
詢(xún)價(jià)  試用會(huì)員產(chǎn)品
  • 公司基本資料信息
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    產(chǎn)品詳細(xì)說(shuō)明

    寧波質(zhì)量成本管理培訓(xùn) 余姚質(zhì)量成本實(shí)施咨詢(xún)

    企業(yè)追求的目標(biāo),首先是創(chuàng)造利潤(rùn)。創(chuàng)造利潤(rùn)又得建立在高效率、高品質(zhì)及低成本的基礎(chǔ)上。其中品質(zhì)的好壞,又直接影響效率與成本。沒(méi)有客觀(guān)有效的指標(biāo)衡量現(xiàn)況,改善活動(dòng)猶如沒(méi)帶羅盤(pán)或在迷霧中行走,您有可能憑著經(jīng)驗(yàn)到達(dá)目的地,卻更有可能在迷霧中失去方向。
    質(zhì)量成本管理以嚴(yán)格、準(zhǔn)確、全面地記錄數(shù)據(jù)為依據(jù),通過(guò)完善的質(zhì)量成本管理體系和流程控制,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本總額的最小化和質(zhì)量成本內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化;實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理由定性向定量的轉(zhuǎn)變,提升員工的關(guān)注度,加快缺陷的改進(jìn)速度。削減質(zhì)量成本可以降低產(chǎn)品總成本,健全企業(yè)內(nèi)部控制。通過(guò)量化產(chǎn)品質(zhì)量損失、工作質(zhì)量損失、剩余質(zhì)量損失,使質(zhì)量管理體系順利而有效地運(yùn)行,從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    企業(yè)追求的目標(biāo),首先是創(chuàng)造利潤(rùn)。創(chuàng)造利潤(rùn)又得建立在高效率、高品質(zhì)及低成本的基礎(chǔ)上。其中品質(zhì)的好壞,又直接影響效率與成本。沒(méi)有客觀(guān)有效的指標(biāo)衡量現(xiàn)況,改善活動(dòng)猶如沒(méi)帶羅盤(pán)或在迷霧中行走,您有可能憑著經(jīng)驗(yàn)到達(dá)目的地,卻更有可能在迷霧中失去方向。
    質(zhì)量成本管理以嚴(yán)格、準(zhǔn)確、全面地記錄數(shù)據(jù)為依據(jù),通過(guò)完善的質(zhì)量成本管理體系和流程控制,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本總額的最小化和質(zhì)量成本內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化;實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理由定性向定量的轉(zhuǎn)變,提升員工的關(guān)注度,加快缺陷的改進(jìn)速度。削減質(zhì)量成本可以降低產(chǎn)品總成本,健全企業(yè)內(nèi)部控制。通過(guò)量化產(chǎn)品質(zhì)量損失、工作質(zhì)量損失、剩余質(zhì)量損失,使質(zhì)量管理體系順利而有效地運(yùn)行,從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    寧波/余姚/慈溪質(zhì)量成本管理咨詢(xún)及全面質(zhì)量成本控制培訓(xùn)的產(chǎn)品說(shuō)明信息可能還不夠細(xì)致和全面,如果您需要更詳細(xì)了解寧波質(zhì)量成本管理培訓(xùn)的相關(guān)信息或索取相關(guān)資料,歡迎隨時(shí)與我聯(lián)系!聯(lián)系人:馬老師  聯(lián)系電話(huà):0574-22715665


    項(xiàng)目名稱(chēng): 質(zhì)量成本管理管理
    輔導(dǎo)時(shí)間: 5個(gè)月以上
    輔導(dǎo)方式: 全景掃描診斷+培訓(xùn)咨詢(xún)輔導(dǎo)+長(zhǎng)期維護(hù)服務(wù)
    適合企業(yè): 制造業(yè)、服務(wù)業(yè)
    服務(wù)形式: 知識(shí)導(dǎo)入+樣板示范+全面展開(kāi)+制度設(shè)計(jì)+全面驗(yàn)收


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