企業(yè)實施ISO/TS16949的基本步驟
　
一、準備階段
1.1體系診斷
指咨詢師到達企業(yè)，對企業(yè)進行全面、系統(tǒng)、深刻的調(diào)查、診斷，了解企業(yè)的基本情況、技術(shù)水平等，為根據(jù)企業(yè)特點實施輔導做好準備。
1.2成立推行委員會
在委員會成立的會議上要宣布認證咨詢的計劃安排、時段劃分時間進度以及其他需要交待的事項。
1.3基礎知識培訓
使企業(yè)了解ISO/TS16949的產(chǎn)生及發(fā)展等，還要對標準條文進行逐條的講解。
1.4體系整合
以上三個階段結(jié)束后，對企業(yè)原有不符和文件精神的要加以清理，重新制定文件編制計劃，對已有的文件進行修改，原來沒有的文件要加以補充。
二、建立質(zhì)量管理體系
2.1方針和目標的建立
2.2制定程序文件
2.3制定質(zhì)量手冊
2.4制定作業(yè)指導書
2.5表格表單的整理
三、體系試運行
3.1體系試運行
程序制定完畢，最高管理層就要及時舉行發(fā)布會，宣布程序文件開始執(zhí)行的時間，各部門要開始做好各種記錄，推行委員會要完成體系運行報告。
3.2期中檢查
3.3內(nèi)審員培訓與演練
3.4內(nèi)審及問題的改進
編制內(nèi)審計劃，內(nèi)審結(jié)束后，將所查出的問題歸納整理，寫出內(nèi)審報告，分別發(fā)到責任單位，限期改進。
3.5協(xié)助申請認證
3.6管理評審
四、體系認證
4.1認證前的準備
在軟件、硬件及人員方面都要做好準備。
4.2預評審及改進
4.3正式評審及頒發(fā)證書

卓博企業(yè)管理咨詢有限公司（余姚總部）

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