8月7日，三花控股集團(tuán)2025上半年度經(jīng)營(yíng)管理大會(huì)在三花新昌工業(yè)園隆重召開。本次大會(huì)旨在總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)管理成果，分析存在問題與不足，研判市場(chǎng)形勢(shì)變化，提出下半年的應(yīng)對(duì)措施與重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。線上線下近700名三花骨干匯聚一堂，同心同德凝聚力量，攜手研討企業(yè)發(fā)展的持續(xù)之道。
首先，三花控股集團(tuán)董事局副主席張亞波作集團(tuán)2025年上半年度經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)，闡述成績(jī)，分析問題，并提出2025年下半年度重點(diǎn)工作要求。
張亞波副主席指出，2025年上半年外部環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，但新一輪技術(shù)革命和市場(chǎng)變革也孕育著新的機(jī)遇。1-7月，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)16.4%，研發(fā)投入同比增長(zhǎng)7.5%，資產(chǎn)負(fù)債率34.68%，繼續(xù)保持在安全穩(wěn)健水平。
上半年，集團(tuán)持續(xù)深化產(chǎn)品力的打造，推進(jìn)極致設(shè)計(jì)、極致制造戰(zhàn)略，堅(jiān)定推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，在較短時(shí)間內(nèi)高效協(xié)同完成H股上市發(fā)行，積極應(yīng)對(duì)關(guān)稅挑戰(zhàn)，強(qiáng)化公司成本管理要求，加強(qiáng)關(guān)鍵人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，并加強(qiáng)公司合法合規(guī)建設(shè)，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)持續(xù)發(fā)展。
對(duì)于2025年下半年度經(jīng)營(yíng)工作，張亞波副主席進(jìn)一步指出，宏觀環(huán)境依然復(fù)雜嚴(yán)峻，我們?nèi)砸獔?jiān)定落“專注、穩(wěn)健、規(guī)范、低調(diào)”的經(jīng)營(yíng)方針： 1.專注聚焦主業(yè)，持續(xù)深化產(chǎn)品力的打造，積極應(yīng)用先進(jìn)工作工具，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。 2.推進(jìn)極致設(shè)計(jì)與極致制造戰(zhàn)略項(xiàng)目的落地，在試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)踐過程中，培養(yǎng)專業(yè)化人才。 3.加快自動(dòng)化改造、精益生產(chǎn)，打造真正的智能產(chǎn)線。 4.持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)重點(diǎn)數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)；加強(qiáng)流程管理，保障信息直達(dá)、信息暢通。 5.加強(qiáng)關(guān)鍵人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，重點(diǎn)發(fā)展具備國(guó)際化視野、數(shù)字化能力尤其是熟練掌握AI工具的復(fù)合型人才，AI能力已成為管理者的“基本功”。 6.做深、做實(shí)、做透公司成本管理要求，持續(xù)推進(jìn)OTD系統(tǒng)的鞏固和推廣應(yīng)用。 7.強(qiáng)化各級(jí)干部要事親力親為執(zhí)行與落實(shí)的跟蹤評(píng)價(jià)，親力親為是一種態(tài)度，也是一種能力。 8.加強(qiáng)合法合規(guī)建設(shè)，確保公司全球化運(yùn)營(yíng)的依法依規(guī)。 9.務(wù)實(shí)推進(jìn)全球化布局，繼續(xù)以靈活高效為導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化全球產(chǎn)能配置，實(shí)現(xiàn)客戶滿意。 張亞波副主席對(duì)研究院建設(shè)、總部職能部門建設(shè)、各業(yè)務(wù)單元工作重點(diǎn)提出了要求，并進(jìn)一步指出：
各業(yè)務(wù)單元要筑牢安全生產(chǎn)防線；加強(qiáng)客戶交流，洞察市場(chǎng)變化，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目；加強(qiáng)政策研究和應(yīng)對(duì)；強(qiáng)化質(zhì)量管理；嚴(yán)守廉潔底線，營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍?？偛柯毮懿块T要主動(dòng)應(yīng)用數(shù)字化和大模型優(yōu)化流程，推動(dòng)變革，并加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)，既具備戰(zhàn)略視野和全球化思維，又能深入業(yè)務(wù)一線解決實(shí)際問題，支持賦能各業(yè)務(wù)單元。
最后，張亞波副主席號(hào)召全體員工：我們要深刻認(rèn)知時(shí)代變化，既要有如履薄冰的強(qiáng)烈危機(jī)意識(shí)，也要有更高更嚴(yán)的工作標(biāo)準(zhǔn)和自我要求，以創(chuàng)造客戶價(jià)值為導(dǎo)向，強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)與結(jié)果導(dǎo)向，為完成公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)而努力奮斗！
會(huì)議的第二個(gè)環(huán)節(jié)，由各主要業(yè)務(wù)單元、研究院、集團(tuán)質(zhì)量管理委員會(huì)的負(fù)責(zé)人分別發(fā)表報(bào)告，總結(jié)2025上半年經(jīng)營(yíng)工作，提出2025下半年工作計(jì)劃。
最后，三花控股集團(tuán)董事局主席張道才作重要講話，充分肯定控股集團(tuán)2025年上半年度的經(jīng)營(yíng)管理成果，代表董事局向經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和全體三花干部的奮斗表示感謝，并對(duì)以下三方面課題，分享了自己的思考。
當(dāng)今全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的特點(diǎn)，就是“世界亂、中國(guó)卷”，復(fù)雜嚴(yán)峻，動(dòng)蕩變化。但三花在上半年依然保持了穩(wěn)健增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)提升。這充分體現(xiàn)了三花科技、管理、人才的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和干部員工有理想、有目標(biāo)、有追求的奮斗精神，體現(xiàn)了三花文化的多年積累和沉淀，即以市場(chǎng)和客戶為中心，在實(shí)踐中落實(shí)“迅速反應(yīng)，立即行動(dòng)”，“精益求精，追求卓越”，“每天有進(jìn)步，每月前進(jìn)一小步，每年前進(jìn)一大步”，以最具質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，贏得客戶滿意！這是我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)與環(huán)境風(fēng)浪，保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，贏得戰(zhàn)略主動(dòng)的最穩(wěn)固基礎(chǔ)。
從上世紀(jì)80 年代提出的“小商品，大市場(chǎng)”戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念，到90 年代提出的“管理，科技，人才”核心靈魂，經(jīng)歷市場(chǎng)風(fēng)浪驗(yàn)證，越來越表現(xiàn)出強(qiáng)大生命力和適應(yīng)性，關(guān)鍵在繼續(xù)深化認(rèn)識(shí)，抓市場(chǎng)，抓產(chǎn)品，抓創(chuàng)新，在專業(yè)化上做深做透，做實(shí)做強(qiáng)主業(yè)，打牢基礎(chǔ)；并圍繞核心主業(yè)做延伸，在延伸領(lǐng)域探索突破，推動(dòng)創(chuàng)新。
市場(chǎng)與客戶永遠(yuǎn)是中心。我們的經(jīng)營(yíng)高層要多跑市場(chǎng)，帶著思想跑市場(chǎng)，與客戶交流，了解市場(chǎng)與技術(shù)的發(fā)展。我們專注經(jīng)營(yíng)的是“小產(chǎn)品”，能夠越做越專越精越深，把“專精特新”做到最極致。因此要通過工藝裝備改進(jìn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)改善，管理持續(xù)提升、AI與大數(shù)據(jù)應(yīng)用，通過“管理，科技，人才”的不斷深化，不斷迭代創(chuàng)新，提高質(zhì)量，降低成本，贏得客戶滿意。
在人形機(jī)器人、工業(yè)自動(dòng)化等新領(lǐng)域，我們的選擇定位，既符合時(shí)代進(jìn)步的浪潮，又符合自身技術(shù)、工藝、管理、經(jīng)營(yíng)的沉淀，核心是創(chuàng)新，關(guān)鍵在人才，要更加深入研究和開發(fā)，通過研發(fā)創(chuàng)新，創(chuàng)造客戶價(jià)值亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)領(lǐng)先發(fā)展。
此外，我們要做好對(duì)自身創(chuàng)新成果的專利保護(hù)，要繼續(xù)堅(jiān)定“走出去”，完善全球化經(jīng)營(yíng)布局，確保對(duì)全球客戶供應(yīng)的穩(wěn)定性、可靠性。 企業(yè)發(fā)展，一靠產(chǎn)品，二靠人才。三花事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要一代代優(yōu)秀人才的接力奮斗。因此，集團(tuán)要把人才梯隊(duì)特別是關(guān)鍵領(lǐng)軍人才梯隊(duì)建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的中心課題之一，經(jīng)營(yíng)高層要作為公司發(fā)展的最重大“戰(zhàn)略項(xiàng)目”之一，親力親為，指導(dǎo)部署；人力資源部門要研究政策落實(shí)，以結(jié)果為導(dǎo)向，支持公司更多優(yōu)秀領(lǐng)軍人才，更好更快成長(zhǎng)，擔(dān)當(dāng)重任。這是對(duì)三花發(fā)展著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、功在千秋的事業(yè)。
同時(shí)，公司廣大優(yōu)秀人才也要珍惜三花的發(fā)展平臺(tái)，在競(jìng)爭(zhēng)中磨礪心志，鍛煉能力，勇挑重?fù)?dān)，創(chuàng)造價(jià)值，成為可以擔(dān)當(dāng)公司各方面發(fā)展重任的棟梁之才、將帥之才。
張道才主席勉勵(lì)全體三花人：既要有更多的危機(jī)意識(shí)、更高的自我要求，也要有更堅(jiān)定的發(fā)展信心，專注做好產(chǎn)品，培養(yǎng)好人才梯隊(duì)，努力奮斗，向著“百年三花，基業(yè)常青”的愿景目標(biāo)不斷前進(jìn)。
在張道才主席的勉勵(lì)和寄語下，全場(chǎng)響起熱烈的掌聲，大會(huì)在激昂的氛圍中圓滿落幕。面向未來，三花人的腳步更加堅(jiān)實(shí)，信心更加堅(jiān)定，專注穩(wěn)健，行穩(wěn)致遠(yuǎn)！
首先，三花控股集團(tuán)董事局副主席張亞波作集團(tuán)2025年上半年度經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)，闡述成績(jī)，分析問題，并提出2025年下半年度重點(diǎn)工作要求。
張亞波副主席指出，2025年上半年外部環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，但新一輪技術(shù)革命和市場(chǎng)變革也孕育著新的機(jī)遇。1-7月，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)16.4%，研發(fā)投入同比增長(zhǎng)7.5%，資產(chǎn)負(fù)債率34.68%，繼續(xù)保持在安全穩(wěn)健水平。
上半年，集團(tuán)持續(xù)深化產(chǎn)品力的打造，推進(jìn)極致設(shè)計(jì)、極致制造戰(zhàn)略，堅(jiān)定推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，在較短時(shí)間內(nèi)高效協(xié)同完成H股上市發(fā)行，積極應(yīng)對(duì)關(guān)稅挑戰(zhàn)，強(qiáng)化公司成本管理要求，加強(qiáng)關(guān)鍵人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，并加強(qiáng)公司合法合規(guī)建設(shè)，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)持續(xù)發(fā)展。
對(duì)于2025年下半年度經(jīng)營(yíng)工作，張亞波副主席進(jìn)一步指出，宏觀環(huán)境依然復(fù)雜嚴(yán)峻，我們?nèi)砸獔?jiān)定落“專注、穩(wěn)健、規(guī)范、低調(diào)”的經(jīng)營(yíng)方針： 1.專注聚焦主業(yè)，持續(xù)深化產(chǎn)品力的打造，積極應(yīng)用先進(jìn)工作工具，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。 2.推進(jìn)極致設(shè)計(jì)與極致制造戰(zhàn)略項(xiàng)目的落地，在試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)踐過程中，培養(yǎng)專業(yè)化人才。 3.加快自動(dòng)化改造、精益生產(chǎn)，打造真正的智能產(chǎn)線。 4.持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)重點(diǎn)數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)；加強(qiáng)流程管理，保障信息直達(dá)、信息暢通。 5.加強(qiáng)關(guān)鍵人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，重點(diǎn)發(fā)展具備國(guó)際化視野、數(shù)字化能力尤其是熟練掌握AI工具的復(fù)合型人才，AI能力已成為管理者的“基本功”。 6.做深、做實(shí)、做透公司成本管理要求，持續(xù)推進(jìn)OTD系統(tǒng)的鞏固和推廣應(yīng)用。 7.強(qiáng)化各級(jí)干部要事親力親為執(zhí)行與落實(shí)的跟蹤評(píng)價(jià)，親力親為是一種態(tài)度，也是一種能力。 8.加強(qiáng)合法合規(guī)建設(shè)，確保公司全球化運(yùn)營(yíng)的依法依規(guī)。 9.務(wù)實(shí)推進(jìn)全球化布局，繼續(xù)以靈活高效為導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化全球產(chǎn)能配置，實(shí)現(xiàn)客戶滿意。 張亞波副主席對(duì)研究院建設(shè)、總部職能部門建設(shè)、各業(yè)務(wù)單元工作重點(diǎn)提出了要求，并進(jìn)一步指出：
各業(yè)務(wù)單元要筑牢安全生產(chǎn)防線；加強(qiáng)客戶交流，洞察市場(chǎng)變化，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目；加強(qiáng)政策研究和應(yīng)對(duì)；強(qiáng)化質(zhì)量管理；嚴(yán)守廉潔底線，營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍?？偛柯毮懿块T要主動(dòng)應(yīng)用數(shù)字化和大模型優(yōu)化流程，推動(dòng)變革，并加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)，既具備戰(zhàn)略視野和全球化思維，又能深入業(yè)務(wù)一線解決實(shí)際問題，支持賦能各業(yè)務(wù)單元。
最后，張亞波副主席號(hào)召全體員工：我們要深刻認(rèn)知時(shí)代變化，既要有如履薄冰的強(qiáng)烈危機(jī)意識(shí)，也要有更高更嚴(yán)的工作標(biāo)準(zhǔn)和自我要求，以創(chuàng)造客戶價(jià)值為導(dǎo)向，強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)與結(jié)果導(dǎo)向，為完成公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)而努力奮斗！
會(huì)議的第二個(gè)環(huán)節(jié)，由各主要業(yè)務(wù)單元、研究院、集團(tuán)質(zhì)量管理委員會(huì)的負(fù)責(zé)人分別發(fā)表報(bào)告，總結(jié)2025上半年經(jīng)營(yíng)工作，提出2025下半年工作計(jì)劃。
最后，三花控股集團(tuán)董事局主席張道才作重要講話，充分肯定控股集團(tuán)2025年上半年度的經(jīng)營(yíng)管理成果，代表董事局向經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和全體三花干部的奮斗表示感謝，并對(duì)以下三方面課題，分享了自己的思考。
當(dāng)今全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的特點(diǎn)，就是“世界亂、中國(guó)卷”，復(fù)雜嚴(yán)峻，動(dòng)蕩變化。但三花在上半年依然保持了穩(wěn)健增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)提升。這充分體現(xiàn)了三花科技、管理、人才的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和干部員工有理想、有目標(biāo)、有追求的奮斗精神，體現(xiàn)了三花文化的多年積累和沉淀，即以市場(chǎng)和客戶為中心，在實(shí)踐中落實(shí)“迅速反應(yīng)，立即行動(dòng)”，“精益求精，追求卓越”，“每天有進(jìn)步，每月前進(jìn)一小步，每年前進(jìn)一大步”，以最具質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，贏得客戶滿意！這是我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)與環(huán)境風(fēng)浪，保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，贏得戰(zhàn)略主動(dòng)的最穩(wěn)固基礎(chǔ)。
從上世紀(jì)80 年代提出的“小商品，大市場(chǎng)”戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念，到90 年代提出的“管理，科技，人才”核心靈魂，經(jīng)歷市場(chǎng)風(fēng)浪驗(yàn)證，越來越表現(xiàn)出強(qiáng)大生命力和適應(yīng)性，關(guān)鍵在繼續(xù)深化認(rèn)識(shí)，抓市場(chǎng)，抓產(chǎn)品，抓創(chuàng)新，在專業(yè)化上做深做透，做實(shí)做強(qiáng)主業(yè)，打牢基礎(chǔ)；并圍繞核心主業(yè)做延伸，在延伸領(lǐng)域探索突破，推動(dòng)創(chuàng)新。
市場(chǎng)與客戶永遠(yuǎn)是中心。我們的經(jīng)營(yíng)高層要多跑市場(chǎng)，帶著思想跑市場(chǎng)，與客戶交流，了解市場(chǎng)與技術(shù)的發(fā)展。我們專注經(jīng)營(yíng)的是“小產(chǎn)品”，能夠越做越專越精越深，把“專精特新”做到最極致。因此要通過工藝裝備改進(jìn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)改善，管理持續(xù)提升、AI與大數(shù)據(jù)應(yīng)用，通過“管理，科技，人才”的不斷深化，不斷迭代創(chuàng)新，提高質(zhì)量，降低成本，贏得客戶滿意。
在人形機(jī)器人、工業(yè)自動(dòng)化等新領(lǐng)域，我們的選擇定位，既符合時(shí)代進(jìn)步的浪潮，又符合自身技術(shù)、工藝、管理、經(jīng)營(yíng)的沉淀，核心是創(chuàng)新，關(guān)鍵在人才，要更加深入研究和開發(fā)，通過研發(fā)創(chuàng)新，創(chuàng)造客戶價(jià)值亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)領(lǐng)先發(fā)展。
此外，我們要做好對(duì)自身創(chuàng)新成果的專利保護(hù)，要繼續(xù)堅(jiān)定“走出去”，完善全球化經(jīng)營(yíng)布局，確保對(duì)全球客戶供應(yīng)的穩(wěn)定性、可靠性。 企業(yè)發(fā)展，一靠產(chǎn)品，二靠人才。三花事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要一代代優(yōu)秀人才的接力奮斗。因此，集團(tuán)要把人才梯隊(duì)特別是關(guān)鍵領(lǐng)軍人才梯隊(duì)建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的中心課題之一，經(jīng)營(yíng)高層要作為公司發(fā)展的最重大“戰(zhàn)略項(xiàng)目”之一，親力親為，指導(dǎo)部署；人力資源部門要研究政策落實(shí)，以結(jié)果為導(dǎo)向，支持公司更多優(yōu)秀領(lǐng)軍人才，更好更快成長(zhǎng)，擔(dān)當(dāng)重任。這是對(duì)三花發(fā)展著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、功在千秋的事業(yè)。
同時(shí)，公司廣大優(yōu)秀人才也要珍惜三花的發(fā)展平臺(tái)，在競(jìng)爭(zhēng)中磨礪心志，鍛煉能力，勇挑重?fù)?dān)，創(chuàng)造價(jià)值，成為可以擔(dān)當(dāng)公司各方面發(fā)展重任的棟梁之才、將帥之才。
張道才主席勉勵(lì)全體三花人：既要有更多的危機(jī)意識(shí)、更高的自我要求，也要有更堅(jiān)定的發(fā)展信心，專注做好產(chǎn)品，培養(yǎng)好人才梯隊(duì)，努力奮斗，向著“百年三花，基業(yè)常青”的愿景目標(biāo)不斷前進(jìn)。
在張道才主席的勉勵(lì)和寄語下，全場(chǎng)響起熱烈的掌聲，大會(huì)在激昂的氛圍中圓滿落幕。面向未來，三花人的腳步更加堅(jiān)實(shí)，信心更加堅(jiān)定，專注穩(wěn)健，行穩(wěn)致遠(yuǎn)！