Levi's《全球采購和營運(yùn)指引》由如下兩大部分構(gòu)成:

I. 國家別評(píng)估指引是針對(duì)在Levi's商業(yè)伙伴控制之外的重大外部事件。本部分有助于Levi's評(píng)估與特定國家的供應(yīng)商商業(yè)往來時(shí)所面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。

II.商業(yè)伙伴雇傭條款是針對(duì)Levi's商業(yè)伙伴能直接控制的問題。本雇傭條款是我們與商業(yè)伙伴建立業(yè)務(wù)關(guān)系不可分割的一部分。我們的員工和商業(yè)伙伴知道符合雇傭條款的要求與符合質(zhì)量或交貨期一樣重要。

國家別評(píng)估指引

Levi's目前或?qū)硭_展業(yè)務(wù)涉及了很多國家，我們必須面對(duì)不同的文化、政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的差異。

國家別評(píng)估指引有助于我們解決對(duì)Levi's制定的道德準(zhǔn)則產(chǎn)生影響的問題。本指引協(xié)助我們做出既有實(shí)用性又符合道德的商業(yè)決策，因?yàn)槲覀冊(cè)谂c特定國家商業(yè)伙伴業(yè)務(wù)往來時(shí)能找到潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的平衡點(diǎn)。具體來說，我們?cè)u(píng)估如下內(nèi)容:

安全條件是否達(dá)到Levi's對(duì)員工、他們的家庭或公司代表的期望;

環(huán)境是否允許Levi's在業(yè)務(wù)往來時(shí)符合《全球采購和營運(yùn)指引》和公司其他政策的要求。

法律制度能提供必要的支持以充分保護(hù)我們的商標(biāo)、投資或其他商業(yè)利益，或有助于執(zhí)行《全球采購和營運(yùn)指引》及公司其他政策;政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境能保護(hù)公司的商業(yè)利益和品牌/公司形象。我們將不會(huì)與美國法律禁止貿(mào)易的國家進(jìn)行業(yè)務(wù)往來。

雇用條款

道德標(biāo)準(zhǔn)

我們將篩選和使用那些有志于在公司內(nèi)部和所有商業(yè)活動(dòng)范圍內(nèi)履行道德標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)伙伴，當(dāng)然，這套標(biāo)準(zhǔn)沒有違背Levi's的道德原則。

法律要求

我們期望商業(yè)伙伴遵紀(jì)守法，在其所有商業(yè)領(lǐng)域均遵守相關(guān)法律要求。

環(huán)境要求

我們只與承諾保護(hù)環(huán)境和符合《Levi's環(huán)境政策指引準(zhǔn)則》的供應(yīng)商合作。

社區(qū)參與

我們支持商業(yè)伙伴履行改善社區(qū)條件的承諾。

雇用標(biāo)準(zhǔn)

我們只與符合以下要求的商業(yè)伙伴合作:

童工:禁止使用童工。工人的年齡不得低于15周歲同時(shí)不得低于完成義務(wù)教育的年齡。我們不會(huì)與使用童工的生產(chǎn)單位合作。我們鼓勵(lì)合法的學(xué)徒計(jì)劃以提供青少年工人教育機(jī)會(huì)。

勞工/強(qiáng)迫勞工:在生產(chǎn)和成品包裝過程中，我們不使用勞工或強(qiáng)迫勞工。我們也不使用或購買使用勞工或強(qiáng)迫勞工生產(chǎn)的物料。

懲戒措施:我們不與使用體罰或其他形式的精神或身體脅迫的商業(yè)伙伴合作。

工作時(shí)間:雖然我們?cè)试S生產(chǎn)單位靈活安全生產(chǎn)計(jì)劃，但是我們要求生產(chǎn)單位遵守當(dāng)?shù)毓ぷ鲿r(shí)間的要求，我們要求商業(yè)伙伴不超過法定的工作時(shí)間并支付相應(yīng)的加班費(fèi)。雖然我們鼓勵(lì)商業(yè)伙伴每周工作時(shí)間不超過60小時(shí)，但是我們不會(huì)與經(jīng)常要求工人每周工作超過60小時(shí)的供應(yīng)商合作。員工每7天必須有一天休息。

工資和福利:我們只與為員工提供法定并符合行業(yè)普遍標(biāo)準(zhǔn)工資和福利的商業(yè)伙伴合作。

自由結(jié)社:我們尊重工人自由加入工會(huì)或組建工會(huì)以及集體談判的權(quán)利。我們期望供應(yīng)商尊重工人自由結(jié)社和集體談判的權(quán)利，而不應(yīng)受到任何非法干預(yù)。商業(yè)伙伴應(yīng)確保行使該項(xiàng)權(quán)利的工人不會(huì)受到歧視或處罰，同時(shí)工會(huì)代表根據(jù)法律或雇主和工會(huì)組織簽訂的合約可以接觸工會(huì)成員。

歧視:雖然我們認(rèn)同和尊重不同的文化差異，但是我們相信應(yīng)根據(jù)個(gè)人工作能力聘用工人而不得以個(gè)人特征或信仰為前提條件。我們鼓勵(lì)商業(yè)伙伴認(rèn)同這種價(jià)值觀。

安全:我們只與為工人提供安全工作環(huán)境的商業(yè)伙伴合作。如果提供工人宿舍，也必須確保宿舍安全的條件。

Levi Strauss生產(chǎn)守則-Levi's驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)

Levi Strauss (利惠)公司合伙人守則指南

1991 年，Levi Strauss 公司根據(jù)公司價(jià)值觀建立了一套全球采購和操作準(zhǔn)則(GSOG)。我們建立GSOG 旨在幫助改善產(chǎn)品制造工人的生活狀況、作出負(fù)責(zé)的采購決定并保護(hù)我們的商業(yè)利益。GSOG 的制定在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為標(biāo)新立異因而含有風(fēng)險(xiǎn)，然而時(shí)至今日，這些行為守則已成為實(shí)行可靠采購的標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)初，GSOG 是基于本公司的價(jià)值觀和聯(lián)合國制定的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是《世界宣言》和許多國際勞工組織的核心公約。隨著時(shí)間的推移，我們以可持續(xù)發(fā)展為宗旨，根據(jù)非政府組織的建議對(duì)GSOG 進(jìn)行了修改，力求反映我們通過自身經(jīng)歷學(xué)到的東西。GSOG 是我們的采購策略的奠基石，而我們與全世界數(shù)以百計(jì)承包商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系也建立在這塊基石之上。

GSOG 由兩部分組成：

《國家評(píng)估準(zhǔn)則》，據(jù)以處理Levi Strauss 

公司各業(yè)務(wù)合伙人無法控制的較大外部問題，有助于幫助我們?cè)u(píng)估在某個(gè)特定國家的商機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。

《合伙人守則》 ( TOE)，據(jù)以處理各商務(wù)合伙人基本可控制的問題?！逗匣锶耸貏t》是業(yè)務(wù)關(guān)系不可分割的組成部分，我們的雇員和商務(wù)合伙人均能理解，遵守《合伙人守則》與滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或嚴(yán)守交貨時(shí)間同樣重要。