今年以來(lái)，鐵建重工持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新。為進(jìn)一步加強(qiáng)“三有干部”隊(duì)伍建設(shè)，鐵建重工常態(tài)化開(kāi)展中層干部競(jìng)聘上崗工作，此前已完成了集團(tuán)總部和部分直管單位中層干部競(jìng)聘，現(xiàn)又啟動(dòng)直管單位和子分公司中層干部“海選”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)鐵建重工中層干部競(jìng)聘上崗全覆蓋，中層干部?jī)?yōu)化率達(dá)5%。

此次競(jìng)聘以“精簡(jiǎn)隊(duì)伍、提高能力”為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)機(jī)構(gòu)改革和運(yùn)作需求，對(duì)原有崗位職數(shù)和職責(zé)進(jìn)行梳理和評(píng)估，通過(guò)全面整合和優(yōu)化，著力構(gòu)建“控編提效，以編控人”的局面，實(shí)現(xiàn)“不養(yǎng)一個(gè)閑人、不留一個(gè)懶人”。原有干部全體“起立”，與企業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀人才“同臺(tái)競(jìng)技”。

鐵建重工嚴(yán)格落實(shí)中國(guó)鐵建的安排部署，持續(xù)加大改革力度，將“能進(jìn)能出、能上能下、優(yōu)勝劣汰”的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制進(jìn)一步走深走實(shí)。截至目前，鐵建重工已相繼開(kāi)展了集團(tuán)總部和部分直管單位中層崗位競(jìng)聘工作，以及基層職務(wù)崗位競(jìng)聘、職銜制崗位競(jìng)聘等工作。隨著“舒適圈”的緊縮、“鐵飯碗”的消失，全體干部職工的干勁更足、熱情更高，從“要我干”到“我要干”，為企業(yè)帶來(lái)了澎湃的人才動(dòng)能。

下一步，鐵建重工將繼續(xù)深化任期制和契約化管理機(jī)制，持續(xù)完善中層干部和員工“一人一崗”“一人一表”，以崗位職責(zé)為依據(jù)、工作績(jī)效為重點(diǎn)，做到“人手一契約、人人有本賬、人人擔(dān)指標(biāo)”，切實(shí)構(gòu)建市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分釋放企業(yè)改革動(dòng)能。

中國(guó)鐵建改革深化提升行動(dòng)系列制度文件宣貫推進(jìn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)（黃杰 攝）