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數(shù)控切割機(jī)核心競爭力是哪些?

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產(chǎn)品價格: 1/人民幣 
最后更新: 2012-08-11 20:41:22
產(chǎn)品產(chǎn)地: 本地
發(fā)貨地: 1 (發(fā)貨期:當(dāng)天內(nèi)發(fā)貨)
供應(yīng)數(shù)量: 不限
有效期: 長期有效
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    • 武漢耐霸數(shù)控科技有限公司
    • 余倩倩小姐 銷售經(jīng)理
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    • 進(jìn)入商鋪
     
    產(chǎn)品詳細(xì)說明
    隨著社會的發(fā)展數(shù)控切割機(jī)行業(yè)的市場非常激烈,猶如便攜式數(shù)控切割機(jī)、數(shù)控等離子切割機(jī)、相貫線切割機(jī)等。市場大了競爭也就大了,競爭大了市場自然就不好做,如何讓一家企業(yè)能在數(shù)控切割機(jī)切機(jī)行業(yè)中生存下來,獲得更多的盈利?顧名思義,是要提高產(chǎn)品的技術(shù),提高生產(chǎn)效率加上創(chuàng)新的營銷理念。那么企業(yè)的核心競爭力有哪些呢?
      
      從其具體體現(xiàn)形式分析,有下面七個方面:
      
      1.企業(yè)文化競爭。
      
      文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力,它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運行,整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則,之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力,其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。
      
      2.銷售渠道競爭。
      
      企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展,就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒有寬闊有效的渠道,溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系,企業(yè)與客戶隔離,也就必然會慘敗無疑。因此,銷售渠道直接是一種資源,渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。
      
      3.產(chǎn)品價格競爭。
      
      便宜是客戶尋求的八大價值之一,沒有不關(guān)注價格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下,價格優(yōu)勢就是競爭力。沒有價格優(yōu)勢,最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。



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