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部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部物流管理的現(xiàn)狀
1、物流降本力度不大。上述兩方面原因決定了企業(yè)內(nèi)部物流的降本作用沒有突出,服務(wù)成為重點(diǎn)工作,不但很難體現(xiàn)物流系統(tǒng)“第三利潤源泉”的降本作用,而且會(huì)影響到員工甚至一些生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)層的思維模式,使企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)工作重心在由服務(wù)向降本轉(zhuǎn)變時(shí),受到阻力。
2、物流只停留在服務(wù)生產(chǎn)的倉儲(chǔ)、配送等簡(jiǎn)單工作上。由于對(duì)物流理念的認(rèn)識(shí)不清楚,導(dǎo)致將企業(yè)物流的工作重點(diǎn)定位于為企業(yè)生產(chǎn)提供倉儲(chǔ)、配送等服務(wù)工作上,由過去的生產(chǎn)單位到倉庫領(lǐng)取物資轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪飨到y(tǒng)送貨上門,在重生產(chǎn)輕經(jīng)營的企業(yè),為生產(chǎn)增加了一項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容。
3、物流降本作用沒被廣泛認(rèn)可。雖然一些大中型企業(yè)逐步建立了企業(yè)內(nèi)部的物流系統(tǒng),但還處于摸索階段,員工甚至一些領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)現(xiàn)代化物流理念的認(rèn)識(shí)還不十分清楚,對(duì)物流在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮的降本作用還沒有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。
