一點(diǎn)通注塑技術(shù)顧問(wèn)有限公司，在過(guò)去的8年中，具有國(guó)內(nèi)近20個(gè)省市的1000多家塑膠、模具制造廠(chǎng)家的技術(shù)咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、質(zhì)量體系輔導(dǎo)經(jīng)歷，我們具有別的咨詢(xún)公司無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)：
1.我們對(duì)注塑、模具制造十分了解，可以太太縮短前期的磨合時(shí)間；
2.與一點(diǎn)通合作，可以完全免去運(yùn)用一些不必要的文件、表單，減少了不必要的工作量，使認(rèn)證過(guò)程更輕松；
3.不符合項(xiàng)更少、通過(guò)認(rèn)證更快，讓您事半功倍；
4.我們與認(rèn)證公司有長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，讓您的企業(yè)通過(guò)認(rèn)證更加容易，費(fèi)用更低。
TS16949全過(guò)程咨詢(xún)流程：
1.企業(yè)需求分析：
明確企業(yè)需求；
企業(yè)需求分析；
潛在需求分析。
2.咨詢(xún)過(guò)程策劃：
全期工作計(jì)劃；
咨詢(xún)階段計(jì)劃；
定期工作效果評(píng)價(jià)。
3.體系診斷
診斷計(jì)劃；
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施；
診斷報(bào)告；
改進(jìn)建議。
4.體系分析：
企業(yè)顧客需求分析；
現(xiàn)有管理體系分析；
薄弱環(huán)節(jié)分析；
運(yùn)作效率分析；
管理體系整合分析。
5.體系設(shè)計(jì)：
確定體系運(yùn)作流程；
確定流程接口；
確定組織結(jié)構(gòu)及職能；
明確資源要求；
體系整合設(shè)計(jì)；
系統(tǒng)的文件化體系設(shè)計(jì)。
6.培訓(xùn)提供：
管理層培訓(xùn)；
標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn)；
文件編寫(xiě)培訓(xùn)；
體系運(yùn)行培訓(xùn)；
內(nèi)審員培訓(xùn)；
認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn)；
專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。
7.文件編寫(xiě)指導(dǎo)
分級(jí)分部門(mén)的輔導(dǎo)；
符合性實(shí)用性操作性審查；
書(shū)面修改意見(jiàn)；
文件適用性接口性討論；
文件審批發(fā)布。
8.ASNs系統(tǒng)建立：
ASNs需求確定；
ASNs系統(tǒng)分析；
ASNs系統(tǒng)建立；
ASNs計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行。
9.體系運(yùn)行指導(dǎo)：
運(yùn)行前獨(dú)立的輔導(dǎo)；
運(yùn)行中效果的檢查；
改進(jìn)建議；
跟蹤改進(jìn)效果。
10.體系評(píng)價(jià)及改進(jìn)
二次體系內(nèi)審；
體系內(nèi)審糾正措施提出；
糾正措施跟蹤及評(píng)價(jià)；
指導(dǎo)管理評(píng)審；
與其它管理體系整合效果評(píng)價(jià)；
整合體系的改進(jìn)。
11.咨詢(xún)/實(shí)施效果的評(píng)價(jià)：
企業(yè)書(shū)面的評(píng)價(jià)；
企業(yè)顧客滿(mǎn)意級(jí)度對(duì)比；
企業(yè)質(zhì)量損失成本對(duì)比；
咨詢(xún)/實(shí)施方法的調(diào)整與改進(jìn)。
12.預(yù)審及認(rèn)證準(zhǔn)備：
指導(dǎo)選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)；
提出認(rèn)證申請(qǐng)；
模擬現(xiàn)場(chǎng)審核；
糾正措施跟蹤；
認(rèn)證準(zhǔn)備輔導(dǎo)；
接受正式認(rèn)證。

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