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北京庫(kù)存服裝回收,北京庫(kù)存玩具回收,回收服裝尾貨,外貿(mào)庫(kù)存服裝收購(gòu)

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產(chǎn)品價(jià)格: 10/人民幣 
最后更新: 2012-11-28 15:28:20
產(chǎn)品產(chǎn)地: 北京
發(fā)貨地: 北京 (發(fā)貨期:當(dāng)天內(nèi)發(fā)貨)
供應(yīng)數(shù)量: 不限
有效期: 長(zhǎng)期有效
最少起訂: 1
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    北京庫(kù)存服裝回收,北京庫(kù)存玩具回收,回收服裝尾貨,外貿(mào)庫(kù)存服裝收購(gòu)

    13051061545北京雙利回收回收電話,十年老店成就你我未來.高效北京庫(kù)存服裝回收,北京庫(kù)存玩具回收,回收服裝尾貨,外貿(mào)庫(kù)存服裝收購(gòu)敬請(qǐng)來電話,快速周轉(zhuǎn)電話:13051061545庫(kù)存影響最大的是經(jīng)銷商的資金鏈。如今,鞋服企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商賬期的設(shè)置越來越嚴(yán)謹(jǐn),經(jīng)銷商的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況日漸趨緊。企業(yè)為了自身發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)控制,寧可讓出一部分利潤(rùn),也盡可能要求經(jīng)銷商現(xiàn)款現(xiàn)貨甚至是先款后貨,這也使得經(jīng)銷商的資本金投入日益增加。

    而有些經(jīng)銷商的實(shí)力不強(qiáng),貨品一壓,占用大量資金,往往導(dǎo)致他們無力多上新貨,限于惡性循環(huán)中,最終使經(jīng)銷商失去對(duì)品牌的信心。同時(shí),業(yè)內(nèi)人士分析,舊貨占用店鋪陳列空間,無形中浪費(fèi)了店鋪,而庫(kù)存帶來的倉(cāng)儲(chǔ)空間費(fèi)用、搬運(yùn)費(fèi)用、管理費(fèi)用等費(fèi)用的增加,也會(huì)占據(jù)了產(chǎn)品的利潤(rùn),另外過多的利用打折促銷的方式來處理庫(kù)存對(duì)品牌會(huì)產(chǎn)生不利的影響服裝經(jīng)銷商處理庫(kù)存全攻略又到夏末初秋,幾乎所有服裝賣場(chǎng)的門口,都清一色地貼出了換季打折的促銷宣傳單。原因很簡(jiǎn)單:消化庫(kù)存!打折促銷庫(kù)存,高興的是絕大多數(shù)的消費(fèi)者,心疼的卻是眾商家們。不促銷吧,庫(kù)存消耗不出去;促銷了,,既賠了本,又容易損傷品牌形象?,F(xiàn)在有一個(gè)神奇的魔術(shù)盒,這個(gè)盒子有5個(gè)孔,放進(jìn)去5個(gè)硬幣就會(huì)變出10個(gè)硬幣,但是這個(gè)魔術(shù)盒是有時(shí)間限制的,只有一個(gè)小時(shí)的時(shí)間。到了半小時(shí)的時(shí)候,有兩個(gè)孔卡住了,這時(shí)候有兩種選擇,一種是不管那兩個(gè)塞住的孔,趕緊放另外三個(gè)孔;另一種則是花五分鐘的時(shí)間,把另兩個(gè)孔疏通了,再五個(gè)五個(gè)地放。要選擇哪種方式才能在有限的時(shí)間里變出最多的錢來?祝文欣分析,那兩枚被卡住的,就是庫(kù)存,那個(gè)魔術(shù)盒就是店,五枚硬幣就是貨品。很多人都會(huì)選擇先賺了錢,再去處理那些庫(kù)存,卻忘掉了兩個(gè)最大的成本:時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本。還忘了零售商最關(guān)鍵的一個(gè)指標(biāo):現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率;現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的速度,就是魔術(shù)盒放錢的速度。很多人從來都不注重這三項(xiàng)指標(biāo)。溫州人為什么厲害,溫州人就是對(duì)這三項(xiàng)關(guān)鍵的觀念和指標(biāo),在處理上與別人不一樣。例如有300萬元的貨滯銷,很多人都會(huì)選擇先放著它,等兩個(gè)月后再來處理;但是溫州人卻選擇低價(jià)拋貨,100萬元先收回,拿到了這100萬元的資金后,實(shí)際上卻爭(zhēng)取了兩個(gè)月的時(shí)間,資金周轉(zhuǎn)率一個(gè)月周轉(zhuǎn)一次,100萬元收回后,馬上再用于周轉(zhuǎn),100萬元變成200萬元。200萬元變成貨,再周轉(zhuǎn)一個(gè)月,變成400萬元。但是如果你等兩個(gè)月后再來處理300萬元的庫(kù)存,頂多以200萬元賣出去。


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