隨之而來的，企業(yè)管理層次開始增多、決策過于復(fù)雜、執(zhí)行變得遲緩，企業(yè)內(nèi)部各單位本位主義嚴(yán)重、跨部門協(xié)作困難，企業(yè)缺乏創(chuàng)新、安于現(xiàn)狀 ...... 這些為人詬病的“大企業(yè)病”癥狀，不僅發(fā)生在大企業(yè)中，很多管理僵化、官僚化嚴(yán)重的中小企業(yè)逐漸也“未老先衰”，患上這些癥狀。
為了破除“大企業(yè)病”，企業(yè)首先要做的就是進(jìn)行管理思路的創(chuàng)新，歸根結(jié)底，管理的目的是為了更高效的溝通、在企業(yè)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)能更快地應(yīng)對(duì)。而打破部門間溝通壁壘，則是企業(yè)治愈自身“內(nèi)分泌失調(diào)”的關(guān)鍵。
狀況一：?jiǎn)T工出差頻繁，異地溝通難
集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)的壯大，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是員工出差變得更加頻繁。與此同時(shí)，員工在出差過程中因異地溝通手段限制，無法第一時(shí)間將工作進(jìn)度匯報(bào)給公司，無法獲得企業(yè)更多的支持，導(dǎo)致了員工出差效率大幅降低，也造成了公司資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。
解決方案：通過辰聯(lián)電子視頻會(huì)議，能夠在線實(shí)現(xiàn)可視化的業(yè)務(wù)溝通、員工工作匯報(bào)，通過電腦、筆記本、平板電腦、智能手機(jī)等終端設(shè)備，讓溝通永遠(yuǎn)Online。
狀況二：分支機(jī)構(gòu)多，難以管理
集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，導(dǎo)致的第二個(gè)結(jié)果是：集團(tuán)在各地設(shè)立分公司和辦事機(jī)構(gòu)，在集團(tuán)總部和各分支機(jī)構(gòu)之間，“距離產(chǎn)生的可能不是美，而是隔閡”。總部往往因?yàn)榉种C(jī)構(gòu)過多，與分支間缺乏最基本的溝通，從而無法做到對(duì)所有機(jī)構(gòu)的有效管理。這也使得部分分支機(jī)構(gòu)成為游離在企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)體系之外的“個(gè)體”，而這些分支機(jī)構(gòu)中的員工基本也處于失管狀態(tài)。
解決方案：通過辰聯(lián)電子視頻會(huì)議，總部定期與各分支機(jī)構(gòu)“交流感情”，人員熟絡(luò)了，管理也就好開展了。
狀況三：集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部門之間難以協(xié)作
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)追求更多的利潤(rùn)點(diǎn)、更快的推出滿足用戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)，成了企業(yè)發(fā)展的一大訴求。這意味著不同部門之間必須加強(qiáng)相互協(xié)作、相互督促。但組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜向來就是國(guó)內(nèi)企業(yè)的通病，這很大程度影響了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，員工在這樣的辦公環(huán)境中很容易出現(xiàn)無所適從的無助感。
解決方案：通過辰聯(lián)電子視頻會(huì)議，跨區(qū)域、跨部門實(shí)現(xiàn)全員上線，有問題“當(dāng)面”溝通，彼此熟悉了，需求理順了，工作協(xié)同就好安排了。
