問題模型假設(shè)，假定某一個(gè)城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)上別墅產(chǎn)品十分缺乏，存在著十分明顯的剛需。現(xiàn)在，某開發(fā)商手上有一塊位于老城傳統(tǒng)商業(yè)中心繁華地段的約1萬平方米的小地塊，地塊周邊車水馬龍，商業(yè)氛圍濃厚，請(qǐng)問，該地塊可否開發(fā)為別墅產(chǎn)品以填補(bǔ)市場(chǎng)缺口？我們將此問題留給朋友思考，從中也許能夠領(lǐng)悟到作為不動(dòng)產(chǎn)的房地產(chǎn)策劃定位和一般可移動(dòng)商品定位的本質(zhì)區(qū)別。

中國(guó)戰(zhàn)略制勝導(dǎo)向型房地產(chǎn)策劃公司——深圳地產(chǎn)顧問有限公司，是一家擁有17年專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的房地產(chǎn)前期策劃、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃、房地產(chǎn)銷售招商代理公司。總經(jīng)理22年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一直致力于中國(guó)地產(chǎn)系統(tǒng)解決之道的研究和落地實(shí)踐，以“”全鏈增值服務(wù)模式做為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司成立17年來，已積累了數(shù)百萬字的策劃積淀和數(shù)十個(gè)項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)領(lǐng)域涵蓋住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)(購(gòu)物中心Shopping Mall、商業(yè)街區(qū)、專業(yè)市場(chǎng)等)、城市綜合體、旅游地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)、田園綜合體等。服務(wù)內(nèi)容包括：

首先、房地產(chǎn)啟動(dòng)期前端戰(zhàn)略基礎(chǔ)策劃：在理念層面探析項(xiàng)目“能贏的”戰(zhàn)略機(jī)理，包括房地產(chǎn)拿地策劃、前期策劃、開發(fā)定位策劃、規(guī)劃策劃、原創(chuàng)品牌策劃等，通過為項(xiàng)目提供戰(zhàn)略性總?cè)滔到y(tǒng)解決方案，構(gòu)建項(xiàng)目全鏈開發(fā)的戰(zhàn)略主軸，向政府提供強(qiáng)有力的展示方案，幫助開發(fā)商縮短拿地時(shí)間和過規(guī)時(shí)間。

第二、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)顧問咨詢：為項(xiàng)目搭建開發(fā)商、設(shè)計(jì)院和的三方作業(yè)平臺(tái)，以方案管理方案，為項(xiàng)目推薦建筑、景觀等設(shè)計(jì)資源，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，提高方案設(shè)計(jì)品質(zhì)、加快項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度。并代為甲方編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，參與甲方組織的項(xiàng)目方案評(píng)審會(huì)等。

第三、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷代理：通過市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目SWOT分析和競(jìng)爭(zhēng)分析、制訂有效的房地產(chǎn)銷售策略和銷售方案（價(jià)格方案、推盤方案、認(rèn)籌方案、開盤方案）；通過商圈調(diào)查、商圈分析、業(yè)態(tài)定位策劃和動(dòng)線規(guī)劃，制訂有效的商業(yè)地產(chǎn)銷售招商策略和實(shí)施方案。通過品牌策劃和廣告包裝、建立項(xiàng)目差異化的品牌形象和感官價(jià)值；，通過編制系統(tǒng)的房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃報(bào)告和商業(yè)地產(chǎn)招商策劃報(bào)告，作為房地產(chǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)教材，發(fā)掘項(xiàng)目潛在價(jià)值，使項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)都轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷賣點(diǎn)，并最終以成功開盤開業(yè)為目標(biāo)。

今年是我們的品牌擴(kuò)張年，我們將繼續(xù)秉承“專業(yè)、專注、創(chuàng)新、合作、共贏”的十字精神，恪守“為客戶創(chuàng)造價(jià)值就是價(jià)值”的服務(wù)理念，攜手業(yè)界同仁，為創(chuàng)造企業(yè)更加美好的明天，為項(xiàng)目的圓滿成功，竭誠(chéng)為廣大新老客戶提供服務(wù)。