隨著國內(nèi)洗滌設(shè)備市場進(jìn)入門檻的降低，近幾年企業(yè)的更新?lián)Q代也不少，據(jù)說現(xiàn)在已經(jīng)有一二百家左右，這對于一個總量只有十幾個億的市場來說有點不正常。很多企業(yè)家生來就是能工巧匠，能夠在初期依靠低成本戰(zhàn)略完成原始積累，隨著規(guī)模的擴大再一次會不自覺地走上數(shù)系列、大大小小規(guī)格齊備的行列，之后可能會因受到市場、資源和技術(shù)瓶頸的制約而陷入發(fā)展的困境，要么維持，要么縮小，這就形成了一個循環(huán)的怪圈，畢竟，單純實現(xiàn)產(chǎn)品功能就跟不斷創(chuàng)造客戶一樣是兩回事。那一年，日本趕超先進(jìn)水平只用了十多年，而我們現(xiàn)在已經(jīng)過了二十年，資源還在不斷重復(fù)，攤薄，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，很少有洗滌設(shè)備企業(yè)能形成獨具特色的競爭力。因此，我認(rèn)為中國的洗滌設(shè)備企業(yè)要想發(fā)展壯大只有兩條路：一是專注，二是創(chuàng)新。