中國工程總承包行業(yè)投資規(guī)劃分析與項目可行性研究報告2025～2031年

產品價格：	6800/人民幣
最后更新：	2025-07-23 09:27:24
產品產地：	本地
發(fā)貨地：	本地至全國 (發(fā)貨期：當天內發(fā)貨)
供應數(shù)量：	不限
有效期：	長期有效
最少起訂：	1
瀏覽次數(shù)：	5

公司基本資料信息

北京華研中商經濟信息中心
高虹小姐市場部經理
會員[家家通會員產品]
郵件hyzsyjy@163.com
手機13921639537
電話
傳真
地址北京市朝陽區(qū)北苑東路19號中國鐵建大廈E座2708

產品詳細說明

中國工程總承包行業(yè)投資規(guī)劃分析與項目可行性研究報告2025～2031年
【報告編號】:490366
【出版時間】: 2025年07月
【出版機構】: 華研中商研究網
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】:【紙質版】:6500元【電子版】: 6800元【合訂本】: 7000元
【訂購電話】: 13921639537 13651030950
【在線聯(lián)系】: Q Q 775829479
【聯(lián) 系人】: 高虹--客服專員
【報告來源】:http://www.hyzsyjy.com/report/490366.html

【報告目錄】

第一章中國工程總承包行業(yè)發(fā)展綜述分析

第一節(jié) 工程總承包發(fā)展概述

一、工程總承包定義

二、工程總承包主要模式

三、工程總承包主要優(yōu)勢

第二節(jié) 工程總承包行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

一、工程總承包行業(yè)政策環(huán)境分析

1、行業(yè)監(jiān)管體制分析

2、行業(yè)主要政策匯總

3、政策環(huán)境影響分析

二、工程總承包行業(yè)經濟環(huán)境分析

1、全球經濟環(huán)境分析

2、中國經濟環(huán)境分析

3、經濟環(huán)境影響分析

三、工程總承包行業(yè)技術環(huán)境分析

1、行業(yè)技術水平分析

2、行業(yè)技術趨勢分析

第二章中國工程總承包行業(yè)發(fā)展狀況分析

第一節(jié) 工程總承包行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、工程總承包行業(yè)發(fā)展階段分析

二、工程總承包行業(yè)發(fā)展緣由分析

三、工程總承包行業(yè)企業(yè)主要分類

四、工程總承包行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

五、工程總承包行業(yè)發(fā)展特點分析

第二節(jié) 工程總承包行業(yè)市場供需分析

一、工程總承包行業(yè)市場供給分析

二、工程總承包行業(yè)市場需求分析

第三節(jié) 工程總承包行業(yè)市場規(guī)模分析

一、工程總承包行業(yè)市場規(guī)模分析

二、工程總承包行業(yè)市場空間估算

第四節(jié) 工程總承包行業(yè)問題對策分析

一、工程總承包行業(yè)發(fā)展問題分析

二、工程總承包行業(yè)發(fā)展對策分析

第三章中國工程總承包行業(yè)經營管理分析

第一節(jié) 工程總承包海外市場開發(fā)戰(zhàn)略

一、國有企業(yè)工程總承包現(xiàn)存問題

二、工程總承包海外市場開發(fā)策略

三、工程總承包海外市場戰(zhàn)略實施

第二節(jié) 政府投資工程總承包項目監(jiān)管分析

一、政府投資工程總承包項目監(jiān)管的必要性

二、政府投資工程總承包項目監(jiān)管方式分析

1、基于公眾利益規(guī)制理論的監(jiān)管方式

2、基于規(guī)制俘獲理論的監(jiān)管方式研究

3、基于可競爭市場理論的監(jiān)管方式

4、基于激勵性規(guī)制理論的監(jiān)管方式

二、政府投資工程總承包項目監(jiān)管方式改善

1、政府投資工程總承包項目監(jiān)管目標與原則

2、政府投資工程總承包項目監(jiān)管方式現(xiàn)存問題

3、政府投資工程總承包項目監(jiān)管方式改善措施

第三節(jié) 裝配式建筑工程總承包分析

一、裝配式建筑工程總承包管理模式構建

1、裝配式總承包模式內容

2、裝配式總承包設計階段

3、裝配式總承包生產階段

4、裝配式總承包實施階段

5、裝配式總承包維護階段

二、裝配式建筑工程總承包模式改進分析

1、裝配式建筑的特點及流程

2、EPC模式與裝配式建筑分析

3、EPPA模式與裝配式建筑分析

三、工程總承包背景下BIM技術在裝配式建筑工程應用分析

1、裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑的區(qū)別

2、裝配式建筑工程總承包模式

3、工程總承包模式下BIM技術應用的優(yōu)勢

4、設計階段BIM技術的應用

5、構件生產階段BIM技術的應用

6、施工階段BIM技術的應用

第四節(jié) 工程總承包和全過程工程咨詢分析

一、工程總承包推行諸多困難

二、工程總承包的組織與管理

三、工程總承包與全過程工程咨詢相結合的建設組織模式

四、工程總承包項目的全過程工程咨詢服務內容探討

第五節(jié) 工程總承包行業(yè)招投標模式分析

一、招標方案規(guī)劃設計

1、管理模式的選擇

2、發(fā)包方案的選擇

3、合同價格模式的選擇

二、招投標過程的執(zhí)行管理

1、工程總承包下招投標的流程

2、工程總承包下招投標過程的監(jiān)督管理

第六節(jié) 工程總承包模式激勵約束體系分析

一、激勵約束機制體系

1、體系構建原則

2、機制體系組成

二、激勵機制

1、物質激勵

2、精神激勵

三、監(jiān)督約束機制

1、內部監(jiān)督與約束

2、外部監(jiān)督與約束

四、隱形需求的識別與挖掘機制

1、總承包合同隱形需求的存在性分析

2、隱性需求識別與挖掘機制的博弈分析

3、隱性需求的識別與挖掘

第七節(jié) 工程總承包行業(yè)核心能力分析

一、工程總承包核心能力相關綜述

1、核心業(yè)務能力基本理論

2、一體化工程總承包企業(yè)基業(yè)核心業(yè)務能力的總承包能力

3、基于核心業(yè)務能力的總承包能力分析

二、工程總承包核心能力評價分析

1、基于核心業(yè)務能力的工程總承包能力特征

2、基于核心業(yè)務能力的工程總承包能力內容

3、基于核心業(yè)務能力的工程總承包能力評價指標體系

4、工程總承包能力評價模型

三、工程總承包不同階段能力提升建議

1、分階段加強戰(zhàn)略管理降低整體經營風險

2、萌芽階段工程總承包能力提升建議

3、成長階段工程總承包能力提升建議

4、成熟階段工程總承包能力提升建議

第四章中國工程總承包細分市場現(xiàn)狀及前景分析

第一節(jié) 建筑行業(yè)工程總承包市場分析

一、建筑行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

二、建筑行業(yè)工程總承包市場現(xiàn)狀分析

三、建筑行業(yè)工程總承包市場前景分析

第二節(jié) 市政行業(yè)工程總承包市場分析

一、市政行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

二、市政行業(yè)工程總承包市場現(xiàn)狀分析

三、市政行業(yè)工程總承包市場前景分析

第三節(jié) 交通行業(yè)工程總承包市場分析

一、交通行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

二、交通行業(yè)工程總承包市場現(xiàn)狀分析

三、交通行業(yè)工程總承包市場前景分析

第四節(jié) 建材行業(yè)工程總承包市場分析

一、建材行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

二、建材行業(yè)工程總承包市場現(xiàn)狀分析

三、建材行業(yè)工程總承包市場前景分析

第五節(jié) 冶金行業(yè)工程總承包市場分析

一、冶金行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

二、冶金行業(yè)工程總承包市場現(xiàn)狀分析

三、冶金行業(yè)工程總承包市場前景分析

第六節(jié) 電力行業(yè)工程總承包市場分析

一、電力行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

二、電力行業(yè)工程總承包市場現(xiàn)狀分析

三、電力行業(yè)工程總承包市場前景分析

第七節(jié) 石油化工行業(yè)工程總承包市場分析

一、石油化工行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

二、石油化工行業(yè)工程總承包市場現(xiàn)狀分析

三、石油化工行業(yè)工程總承包市場前景分析

第八節(jié) 紡織行業(yè)工程總承包市場分析

一、紡織行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

二、紡織行業(yè)工程總承包市場現(xiàn)狀分析

三、紡織行業(yè)工程總承包市場前景分析

第九節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)工程總承包市場分析

一、醫(yī)藥行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

二、醫(yī)藥行業(yè)工程總承包市場現(xiàn)狀分析

三、醫(yī)藥行業(yè)工程總承包市場前景分析

第十節(jié) 機械行業(yè)工程總承包市場分析

一、機械行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

二、機械行業(yè)工程總承包市場現(xiàn)狀分析

三、機械行業(yè)工程總承包市場前景分析

第五章中國工程總承包管理模式分析

第一節(jié) 工程總承包典型管理模式概述

一、傳統(tǒng)工程總承包模式

二、工程總承包模式分析

1、EPC模式分析

2、DB模式分析

3、EPCM模式分析

4、PMC模式分析

三、不同總承包模式比較

第二節(jié) 工程總承包管理模式發(fā)展分析

一、工程總承包管理模式分析

二、工程總承包管理模式選擇

第三節(jié) 工程總承包EPC模式分析

一、EPC工程總承包發(fā)展概述分析

1、EPC工程總承包模式概述

2、EPC工程總承包模式分類

3、EPC工程總承包運作程序

4、EPC工程總承包的適用性

二、EPC工程總承包發(fā)展現(xiàn)狀分析

1、EPC總承包模式特點分析

2、EPC總承包模式優(yōu)勢分析

3、EPC總承包模式風險分析

4、EPC總承包模式造價分析

5、EPC工程總承包現(xiàn)狀分析

6、EPC工程總承包問題分析

7、EPC工程總承包對策分析

8、EPC工程總承包運行策略

三、EPC工程總承包企業(yè)造價管理

1、投標工作中的造價管理

2、EPC項目設計工作中的造價管理

3、采購（分包招標）中的造價管理

4、工程施工階段造價管理

5、竣工結算階段的造價管理

6、系統(tǒng)性管理工具和管理方法的運用

7、其他造價、成本管控方法的使用

四、EPC工程總承包項目費用控制策略

1、工程總費用的預測預控

2、組建高效的EPC工程總承包項目部

3、嚴格合同評審與完善合同內容

4、設計階段的費用控制

5、抓好設備與材料的采購工作

6、加強施工階段工程管理

五、EPC工程總承包成本管理體系

1、成本管理體系總體思路

2、戰(zhàn)略地圖在成本管理中應用

六、EPC工程總承包目標控制體系

1、EPC工程總承包目標控制體系框架

2、EPC工程總承包目標策劃概述分析

3、EPC工程總承包目標偏差原因分析

4、EPC工程總承包目標的識別與分解

5、EPC工程總承包目標控制基礎支撐

6、EPC工程總承包目標控制制度流程

7、EPC工程總承包目標控制運行機制

8、EPC工程總承包目標控制信息平臺

9、EPC工程總承包項目目標考核分析

七、EPC工程總承包推行實施建議

1、完善EPC模式政策與制度

2、總承包模式選定

3、招標的組織實施

4、合同條款與價款

5、業(yè)主重視項目實施過程監(jiān)管

6、審計原則建議

7、業(yè)主單位加強前期策劃

八、EPC工程總承包管理模式應用措施

1、建立健全完善的總承包法律法規(guī)

2、增強總承包公司的工作能力

3、轉變業(yè)主觀念，提高管理素養(yǎng)

九、EPC工程總承包轉型策略分析

1、集成全專業(yè)參建方

2、升級管理服務

3、整合優(yōu)質資源

4、完善工作制度

5、擴展業(yè)務能力

第四節(jié) 工程總承包EPCM模式分析

一、EPCM工程總承包模式分析

1、傳統(tǒng)管理模式缺陷分析

2、EPCM模式的特點與組織架構

3、EPOM模式各個環(huán)節(jié)分析

4、EPCM模式的優(yōu)缺點分析

二、EPCM工程總承包管理分析

1、項目管理公司的選擇

2、EPCM項目中的設計

3、EPCM項目中的采購

4、EPCM項目中采購管理

5、項目總結

三、EPCM模式下工程質量管理標準

1、工程項目質量管理基本理論

2、EPCM模式的優(yōu)點及適用性分析

3、EPCM工程項目管理優(yōu)點分析

4、EPCM模式下工程項目質量管理

四、EPCM模式下工程安全管理分析

1、EPCM模式下安全管理工作特點分析

2、EPCM模式下HSE管理程序編制原則

3、EPCM模式下HSE管理體系模型依據(jù)

4、EPCM模式下HSE管理體系建議分析

五、EPCM總承包模式風險管理分析

1、EPCM模式項目風險管理概念

2、EPCM模式項目風險管理意義

3、EPCM模式項目風險管理過程

第六章中國重點工程總承包企業(yè)經營分析

第一節(jié) 中國鐵路設計集團有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)主營業(yè)務分析

三、企業(yè)經營情況分析

四、企業(yè)技術實力分析

五、企業(yè)工程業(yè)績分析

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

七、企業(yè)發(fā)展動向分析

第二節(jié) 中國石油工程建設有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)主營業(yè)務分析

三、企業(yè)經營情況分析

四、企業(yè)技術實力分析

五、企業(yè)工程業(yè)績分析

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

七、企業(yè)發(fā)展動向分析

第三節(jié) 中國石化工程建設有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)主營業(yè)務分析

三、企業(yè)經營情況分析

四、企業(yè)技術實力分析

五、企業(yè)工程業(yè)績分析

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

七、企業(yè)發(fā)展動向分析

第四節(jié) 中國中材國際工程股份有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)主營業(yè)務分析

三、企業(yè)經營情況分析

四、企業(yè)技術實力分析

五、企業(yè)工程業(yè)績分析

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

七、企業(yè)發(fā)展動向分析

第五節(jié) 中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)主營業(yè)務分析

三、企業(yè)經營情況分析

四、企業(yè)技術實力分析

五、企業(yè)工程業(yè)績分析

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

七、企業(yè)發(fā)展動向分析

第六節(jié) 中鋼設備有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)主營業(yè)務分析

三、企業(yè)經營情況分析

四、企業(yè)技術實力分析

五、企業(yè)工程業(yè)績分析

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

七、企業(yè)發(fā)展動向分析

第七節(jié) 中石化洛陽工程有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)主營業(yè)務分析

三、企業(yè)經營情況分析

四、企業(yè)技術實力分析

五、企業(yè)工程業(yè)績分析

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

七、企業(yè)發(fā)展動向分析

第八節(jié) 中國建材國際工程集團有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)主營業(yè)務分析

三、企業(yè)經營情況分析

四、企業(yè)技術實力分析

五、企業(yè)工程業(yè)績分析

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

七、企業(yè)發(fā)展動向分析

第九節(jié) 中國核電工程有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)主營業(yè)務分析

三、企業(yè)經營情況分析

四、企業(yè)技術實力分析

五、企業(yè)工程業(yè)績分析

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

七、企業(yè)發(fā)展動向分析

第十節(jié) 中國聯(lián)合工程有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)主營業(yè)務分析

三、企業(yè)經營情況分析

四、企業(yè)技術實力分析

五、企業(yè)工程業(yè)績分析

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

七、企業(yè)發(fā)展動向分析

第十一節(jié) 中國寰球工程有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)主營業(yè)務分析

三、企業(yè)經營情況分析

四、企業(yè)技術實力分析

五、企業(yè)工程業(yè)績分析

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

七、企業(yè)發(fā)展動向分析

第十二節(jié) 中冶京誠工程技術有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)主營業(yè)務分析

三、企業(yè)經營情況分析

四、企業(yè)技術實力分析

五、企業(yè)工程業(yè)績分析

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

七、企業(yè)發(fā)展動向分析

第十三節(jié) 中鐵第四勘察設計院集團有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)主營業(yè)務分析

三、企業(yè)經營情況分析

四、企業(yè)技術實力分析

五、企業(yè)工程業(yè)績分析

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

七、企業(yè)發(fā)展動向分析

第十四節(jié) 信息產業(yè)電子第十一設計研究院科技工程股份有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)主營業(yè)務分析

三、企業(yè)經營情況分析

四、企業(yè)技術實力分析

五、企業(yè)工程業(yè)績分析

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

七、企業(yè)發(fā)展動向分析

第十五節(jié) 中冶南方工程技術有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)主營業(yè)務分析

三、企業(yè)經營情況分析

四、企業(yè)技術實力分析

五、企業(yè)工程業(yè)績分析

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

七、企業(yè)發(fā)展動向分析

第十六節(jié) 中機國能電力工程有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)主營業(yè)務分析

三、企業(yè)經營情況分析

四、企業(yè)技術實力分析

五、企業(yè)工程業(yè)績分析

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

七、企業(yè)發(fā)展動向分析

第十七節(jié) 中國汽車工業(yè)工程有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)主營業(yè)務分析

三、企業(yè)經營情況分析

四、企業(yè)技術實力分析

五、企業(yè)工程業(yè)績分析

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

七、企業(yè)發(fā)展動向分析

第十八節(jié) 中國電建集團中南勘測設計研究院有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)主營業(yè)務分析

三、企業(yè)經營情況分析

四、企業(yè)技術實力分析

五、企業(yè)工程業(yè)績分析

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

七、企業(yè)發(fā)展動向分析

第十九節(jié) 中冶賽迪工程技術股份有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)主營業(yè)務分析

三、企業(yè)經營情況分析

四、企業(yè)技術實力分析

五、企業(yè)工程業(yè)績分析

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

七、企業(yè)發(fā)展動向分析

第二十節(jié) 中國天辰工程有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)主營業(yè)務分析

三、企業(yè)經營情況分析

四、企業(yè)技術實力分析

五、企業(yè)工程業(yè)績分析

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

七、企業(yè)發(fā)展動向分析

第二十一節(jié) 中國電子工程設計院有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)主營業(yè)務分析

三、企業(yè)經營情況分析

四、企業(yè)技術實力分析

五、企業(yè)工程業(yè)績分析

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

七、企業(yè)發(fā)展動向分析

第二十二節(jié) 中國電力工程顧問集團西北電力設計院有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)主營業(yè)務分析

三、企業(yè)經營情況分析

四、企業(yè)技術實力分析

五、企業(yè)工程業(yè)績分析

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

七、企業(yè)發(fā)展動向分析

第二十三節(jié) 上海市政工程設計研究總院(集團)有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)主營業(yè)務分析

三、企業(yè)經營情況分析

四、企業(yè)技術實力分析

五、企業(yè)工程業(yè)績分析

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

七、企業(yè)發(fā)展動向分析

第二十四節(jié) 上海市機電設計研究院有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)主營業(yè)務分析

三、企業(yè)經營情況分析

四、企業(yè)技術實力分析

五、企業(yè)工程業(yè)績分析

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

七、企業(yè)發(fā)展動向分析

第二十五節(jié) 中國公路工程咨詢集團有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)主營業(yè)務分析

三、企業(yè)經營情況分析

四、企業(yè)技術實力分析

五、企業(yè)工程業(yè)績分析

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

七、企業(yè)發(fā)展動向分析

第二十六節(jié) 華陸工程科技有限責任公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)主營業(yè)務分析

三、企業(yè)經營情況分析

四、企業(yè)技術實力分析

五、企業(yè)工程業(yè)績分析

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

七、企業(yè)發(fā)展動向分析

第二十七節(jié) 山東電力工程咨詢院有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)主營業(yè)務分析

三、企業(yè)經營情況分析

四、企業(yè)技術實力分析

五、企業(yè)工程業(yè)績分析

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

七、企業(yè)發(fā)展動向分析

第二十八節(jié) 中國成達工程有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)主營業(yè)務分析

三、企業(yè)經營情況分析

四、企業(yè)技術實力分析

五、企業(yè)工程業(yè)績分析

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

七、企業(yè)發(fā)展動向分析

第二十九節(jié) 東華工程科技股份有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)主營業(yè)務分析

三、企業(yè)經營情況分析

四、企業(yè)技術實力分析

五、企業(yè)工程業(yè)績分析

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

七、企業(yè)發(fā)展動向分析

第三十節(jié) 北京城建設計發(fā)展集團股份有限公司

一、企業(yè)基本情況分析

二、企業(yè)主營業(yè)務分析

三、企業(yè)經營情況分析

四、企業(yè)技術實力分析

五、企業(yè)工程業(yè)績分析

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

七、企業(yè)發(fā)展動向分析

第七章中國工程總承包行業(yè)發(fā)展趨勢分析

第一節(jié) 工程總承包行業(yè)驅動因素分析

一、工程總承包行業(yè)政策驅動因素

二、工程總承包行業(yè)經濟驅動因素

三、工程總承包行業(yè)技術驅動因素

第二節(jié) 工程總承包行業(yè)前景方向分析

一、工程總承包行業(yè)發(fā)展前景分析

二、工程總承包行業(yè)發(fā)展方向分析

第三節(jié) 工程總承包行業(yè)發(fā)展趨勢分析

一、工程總承包行業(yè)發(fā)展趨勢分析

二、工程總承包企業(yè)發(fā)展趨勢分析

三、工程總承包行業(yè)核心能力趨勢

四、工程總承包行業(yè)海外經營趨勢

第八章中國工程總承包行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃

第一節(jié) 工程總承包行業(yè)投資壁壘分析

一、企業(yè)資質壁壘分析

二、企業(yè)資金壁壘分析

三、技術人才壁壘分析

四、從業(yè)經驗壁壘分析

第二節(jié) 工程總承包行業(yè)投資風險分析

一、新市場的決策性分險

二、招標風險

三、合同管理風險

四、設計階段管理風險

五、分包商的選擇風險

六、項目管理風險

七、風險管理對策

第三節(jié) 工程總承包行業(yè)投資戰(zhàn)略分析

一、工程總承包的投資重難點分析

二、工程總承包投資估算方法分析

三、工程總承包行業(yè)投資策略分析

四、工程總承包行業(yè)發(fā)展方略分析

第四節(jié) 工程總承包行業(yè)轉型升級分析

一、施工總承包企業(yè)轉型為工程總承包企業(yè)的建議

二、設計企業(yè)向工程總承包企業(yè)轉型的建議

圖表目錄

圖表：工程總承包行業(yè)相關政策匯總

圖表：2019-2024年中國國內生產總值及增長

圖表：2019-2024年中國工業(yè)增加值及增長

圖表：2019-2024年中國全社會固定資產投資及增長

圖表：工程總承包行業(yè)發(fā)展階段非線性

圖表：工程總承包行業(yè)企業(yè)主要分類

圖表：2019-2024年中國工程總承包行業(yè)市場規(guī)模情況

圖表：未來五年中國工程總承包行業(yè)市場空間測算

圖表：總承包模式下激勵約束機制體系的構建

圖表：工程項目合同風險的比較

圖表：成本激勵的分析模型

圖表：總承包商聲譽檔案

圖表：總承包模式下的逐層監(jiān)督約束模型

圖表：項目全壽命周期中業(yè)主的隱性需求分析

圖表：隱性需求挖掘的博弈分析

圖表：業(yè)主與總承包商之間的博弈分析表

圖表：隱性需求的挖掘模式圖

圖表：核心業(yè)務能力的構成內容

圖表：工程總承包能力在不同階段的特征

圖表：發(fā)達國家設計階段劃分

圖表：工程總承包能力三級評價指標體系

圖表：工程總承包能力的評價參數(shù)

圖表：判斷矩陣標度及其含義

圖表：評價參數(shù)各階段等級標準劃分

圖表：各級指標權重值

圖表：四種戰(zhàn)略績效管理工具比較

圖表：工程總承包能力不同成熟階段的戰(zhàn)略管理工具選擇

圖表：房屋工程建筑業(yè)投資規(guī)模分析

圖表：交通工程建筑業(yè)投資規(guī)模分析

圖表：市政工程建筑業(yè)投資規(guī)模分析

圖表：水利水電工程建筑業(yè)投資規(guī)模分析

圖表：通信工程建筑業(yè)投資規(guī)模分析

圖表：石油化工工程建筑業(yè)投資規(guī)模分析

圖表：冶煉工程建筑業(yè)投資規(guī)模分析

圖表：工程總承包的類型

圖表：業(yè)主、全過程工程咨詢、工程總承包三者關系

圖表：EPC承包內容與全過程工程咨詢服務內容對照表

圖表：傳統(tǒng)的工程總承包模式

圖表：EPC模式

圖表：DB模式

圖表：EPCM模式

圖表：PMC模式

圖表：不同總承包模式所承擔的階段任務

圖表：EPCM模式織結構圖

圖表：EPCM承包商工作和責任示意圖

圖表：質量控制管理鏈

圖表：OHSAS 18031標準HSE運行模式

圖表：HSE體系基本組成

圖表：中國石油天然氣公司HSE模式

圖表：EPCM團隊安全目標分解圖

圖表：EPVM模式下項目安全組織框架

圖表：EPCM模式下安全管理制度編制分解

圖表：EPCM模式下HSE管理體系模型

圖表：工程總承包行業(yè)驅動因素分析

圖表：2025-2031年中國工程總承包行業(yè)市場預測

圖表：工程總承包行業(yè)投資重難點分析

略…

在線詢盤/留言 請仔細填寫準確及時的聯(lián)系到你!

您的姓名：	您的姓名沒有寫*	預計需求數(shù)量：	* 請輸入整數(shù) 請?zhí)顚憯?shù)量
聯(lián)系手機：	*請?zhí)顚懩愕氖謾C號碼	移動電話或傳真：
電子郵件：	*郵箱格式不正確請?zhí)顚懩愕碾娮余]件	所在單位：
咨詢內容：	我想了解：《中國工程總承包行業(yè)投資規(guī)劃分析與項目可行性研究報告2025～2031年》的詳細信息.請商家盡快與我聯(lián)系。 * 請?zhí)钕嚓P內容

更多..本企業(yè)其它產品

最近中文字幕在线mv视频7,伊人久久精品亚洲午夜,最近最好的中文字幕2019免费,中文字幕天天躁日日躁狠狠躁免费,一区二区三区在线 | 日本

中國工程總承包行業(yè)投資規(guī)劃分析與項目可行性研究報告2025～2031年