東營ISO認證申請的流程，企業(yè)自己申報ISO如何準備材料

     自己申請認證的：1. 企業(yè)原有品質(zhì)體系識別、診斷；2. 任命管理者代表、組建ISO9000推行組織； ISO9001認證標志3. 制訂目標及激勵措施；4. 各級人員接受必要的管理意識和品質(zhì)意識訓(xùn)練；5. ISO9001標準知識培訓(xùn)；6. 品質(zhì)體系檔編寫；7. 品質(zhì)體系檔大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運行；8. 管理培訓(xùn)；9. 內(nèi)審員接受訓(xùn)練；10. 若干次內(nèi)部品質(zhì)體系審核；11. 在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審；12。品質(zhì)管制體系完善和改進；13. 申請認證；14. 認證公司檔案審核；15. 現(xiàn)場審核；16. 糾正措施；17. 批準；18.注冊頒證。

    他們只是很狹隘的與產(chǎn)品有關(guān)，但并不全面地觸及到內(nèi)嵌于一個真正管理體系中的預(yù)防措施。組織獲得的許多認證都與如何管理組織無關(guān)。由一個經(jīng)評定的認證機構(gòu)進行的對國際認可的管理體系標準進行認證確保組織得到良好的管理，并且預(yù)防措施嵌入到整個組織中。避免常識性錯誤前面討論過的很多誤區(qū)在管理體系運行中導(dǎo)致常識性錯誤。成功運行體系的密決是在靈活性很重要的情況下允許靈活性并在需要結(jié)構(gòu)性的時候提供結(jié)構(gòu)性。對于一個沒有完全理解能從管理體系的成功運行中獲得顧客滿意和成本收益的組織，在決定管理體系內(nèi)部可以有多大靈活性上的失誤能夠明顯減少積極的結(jié)果并造成重大的負面影響。更普遍的錯誤之一就是委派主題性的專家來運行。

     如由質(zhì)量專業(yè)人士來運行ISO9001體系。這也就是我們所提倡的。每天制一個圖表每天總是忙碌而凌亂，有時候累得暈頭轉(zhuǎn)向，卻又常常將一些重要的事遺忘圖表所要表達的信息務(wù)必一目了然每天抽出幾分鐘，對當天的工作和圖表的內(nèi)容進行小結(jié)和回顧其次，圖表會為我們節(jié)省大量的時間。制作表格的一個明顯好處是可以排定事情的優(yōu)先次序，可以明確一些事情究竟是應(yīng)該做還是不應(yīng)該做第三，圖表還能調(diào)動我們的工作積極性。每天制一張圖表，可以使你對自己的目標更清晰，當一天的工作結(jié)束時，檢視當天的圖表，可以發(fā)現(xiàn)哪些工作還沒有完成，哪些工作還可以做得更好，從而使自己的積極性能夠充分地發(fā)揮出來。有效的方式，從廢紙簍開始減少文件堆積的***工具之一，是個大廢紙簍。從廢紙簍中的文件多寡。

    ISO認證機構(gòu)哪家好需要什么材料

    并按評價報告的要求配置了職業(yè)健康防護設(shè)施，并通過所在地方的主管部門驗收合格，近期未發(fā)生嚴重的安全生產(chǎn)。 取得認證的程序通常把取得認證的程序分為兩個階段：認證咨詢階段：合同簽訂后，我公司會派出咨詢老師到企業(yè)進行調(diào)研，確定企業(yè)的認證意圖，幫助企業(yè)確定組織機構(gòu)和職責(zé)權(quán)限劃分，體系的覆蓋范圍，編制和完善認證所需要的體系文件，對企業(yè)人員相關(guān)進行的培訓(xùn)，并指導(dǎo)企業(yè)按體系文件的要求運行，并幫企業(yè)進行認證的申請。認證審核階段：由認證機構(gòu)派出的審核員，到企業(yè)按照認證標準及企業(yè)體系文件規(guī)定對企業(yè)申請認證范圍的活動的進行檢查，重點是核實企業(yè)的情況及編制認證文件和記錄，檢查結(jié)束上報認證機構(gòu)頒發(fā)證書。4.主要記錄文件管理手冊程序文件（危險源辨識與風(fēng)險評價管理程序、法律/法規(guī)及其他要求控制程序、目標、指標和方案管理控制程序、培訓(xùn)控制程序、溝通、參與和協(xié)商控制程序、文件控制程序、記錄控制程序、相關(guān)方控制程序、應(yīng)急準備與響應(yīng)程序、職工健康管理程序、、和不符合管理程序、職業(yè)健康安全績效測量和管理程序、內(nèi)部審核控制程序、管理評審控制程序、糾正措施控制程序、預(yù)防措施控制程序等）三層文件記錄（安全管理制度、消防管理制度、危險源識別和風(fēng)險評價表、不可接受風(fēng)險清單、合規(guī)性評價記錄、消防設(shè)施登記表、應(yīng)急演練記錄、消防設(shè)施檢查表、安全檢查記錄、目標指標管理方案完成情況檢查表、法律法規(guī)清單、內(nèi)審記錄、管理評審記錄等）

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