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HSE管理體系認(rèn)證輔導(dǎo)HSE認(rèn)證基礎(chǔ)知識點(diǎn)(三)

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最后更新: 2020-07-07 14:14:05
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    41、HSE管理體系建立分為哪五個步驟?

    HSE管理體系建立分為以下五個步驟:

    a)HSE管理體系的初始狀態(tài)的評審;

    b)HSE管理體系策劃及風(fēng)險評估;

    c)HSE管理體系文件編制;

    d)實(shí)施HSE管理體系;

    e)HSE管理體系審核及管理評審。

    42、文件控制的目的是什么?

    實(shí)行文件控制的目的是:

    a)與公司的活動相適應(yīng);

    b)定期評審,必要時進(jìn)行修訂,發(fā)布前經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn);

    c)需要時現(xiàn)行版本隨時可得;

    D)失效時能及時從頒發(fā)處和使用處收回。

    43、作業(yè)指南里所指的作業(yè)是什么?

    主要指基建、生產(chǎn)日常運(yùn)行中各種操作、開停工、檢維修作業(yè)、變更等在HSE管理體系中工作內(nèi)容。

    44、在作業(yè)中,可供選擇的現(xiàn)有辦法主要包括哪些?

    可供選擇的現(xiàn)有辦法包括程序文件、運(yùn)行控制文件(SOP)、作業(yè)指導(dǎo)書(WI)。

    45、作業(yè)負(fù)責(zé)人制定作業(yè)方案的步驟是什么?

    作業(yè)負(fù)責(zé)人在制定作業(yè)方案時,必須召集與本作業(yè)相關(guān)而且有代表性人員成立危害和環(huán)境因素識別小組,形成基本工作步驟利用工作危害分析(JHA)或其他分析方法進(jìn)行風(fēng)險評估和環(huán)境因素評價,填寫附表作業(yè)HSE管理表,識別本作業(yè)工作過程中存在的危害和環(huán)境因素以及完成本項(xiàng)工作后可能產(chǎn)生的新的HSE方面的問題,對參與分析的人員要求有一定的風(fēng)險分析能力,生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的人員。

    46、作業(yè)指南的作用是什么?

    作業(yè)指南作為HSE管理體系運(yùn)行中涉及HSE內(nèi)容的作業(yè)提供管理和實(shí)施規(guī)范文件,指導(dǎo)實(shí)施各種作業(yè)HSE管理工作的指南,是編寫HSE管理方案、開展HSE管理工作的指引



    蘇州市肯達(dá)信管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事社會責(zé)任驗(yàn)廠咨詢、質(zhì)量體系驗(yàn)廠咨詢、反恐驗(yàn)廠咨詢、BSCI認(rèn)證、ICTI認(rèn)證、WRAP認(rèn)證、C-TPAP認(rèn)證、SA8000認(rèn)證、ETI認(rèn)證、GMI認(rèn)證ISO認(rèn)證的企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu),幫助工廠一次性順利通過BV驗(yàn)廠、CSCC驗(yàn)廠、ITS驗(yàn)廠、SGS驗(yàn)廠等各類公證行的審核。蘇州肯達(dá)信企管是由著名公司業(yè)內(nèi)人士發(fā)起成立的專業(yè)驗(yàn)廠咨詢公司,專業(yè)提供:

    (一)SGS驗(yàn)廠咨詢服務(wù)、CSCC驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)、ITS驗(yàn)廠咨詢培訓(xùn)、BV驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)、GSC驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)等第三方公證行驗(yàn)廠咨詢培訓(xùn)服務(wù);
    (二)Office Depot 、forever21、Wal-Mart、LIDL、Kmart、Disney、Nike 、Adidas、Khol’s、safeway、SeanJohn、Target、Wrap、Puma、PVH、Costco、COCA-COLA、POLO、BIGLOTS等低、中、高客人驗(yàn)廠咨詢培訓(xùn)服務(wù);
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