ISO14001認(rèn)證咨詢|ISO14001認(rèn)證輔導(dǎo)|ISO14001常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)

一、廠房建設(shè)期間環(huán)保資料：

1。建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)（表）——有資質(zhì)的評(píng)估機(jī)構(gòu)提供的評(píng)估報(bào)告

2。環(huán)境影響報(bào)告批復(fù)——環(huán)保局批復(fù)

3.建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”驗(yàn)收——環(huán)保局驗(yàn)收

4.消防驗(yàn)收?qǐng)?bào)告——消防部門驗(yàn)收

二、環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)與更新

1.環(huán)境因素識(shí)別不齊全，主要存在以下情況：

未能充分按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的范圍來(lái)識(shí)別（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍包括有銷售，但對(duì)銷售過(guò)程中的環(huán)境因素未識(shí)別）

未能按生產(chǎn)工藝流程的順序進(jìn)行識(shí)別，識(shí)別環(huán)境因素沒(méi)有順序，最容易導(dǎo)致缺漏

未考慮到過(guò)去發(fā)生過(guò)的，將來(lái)計(jì)劃的因素（公司擬擴(kuò)建新廠房，對(duì)于擴(kuò)建廠房過(guò)程中存在的環(huán)境因素未加以識(shí)別）

未充分考慮到產(chǎn)品的生命周期來(lái)識(shí)別|（產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中材料的選用，產(chǎn)品報(bào)廢后的回收處置）

2.環(huán)境因素評(píng)價(jià)不合理，對(duì)重要環(huán)境因素的確定存在偏差

3.環(huán)境因素未及時(shí)更新（產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝發(fā)生了變化，產(chǎn)品的材料發(fā)生了變化，國(guó)家地方法律法規(guī)及其他要求發(fā)生了變化，廠房遷移到新地址）

三、重要環(huán)境因素的控制策劃

1.未能對(duì)所有的重要環(huán)境因素確定其控制方法或程序

2.對(duì)重要環(huán)境因素的控制要求未能形成相應(yīng)規(guī)定（程序文件，作業(yè)文件或其他方式）

四、法律法規(guī)及其他要求的識(shí)別、評(píng)審

  1)法律法規(guī)及其他要求識(shí)別不充分，特別是地方法規(guī)、客戶的要求未識(shí)別到位;

  2)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)及其他要求未進(jìn)行適用性評(píng)審，未能識(shí)別到法律法規(guī)及其他要求中具體的適用條款;

  3)未將法律法規(guī)及其他要求分發(fā)至相關(guān)部門、崗位人員;

  4)未及時(shí)對(duì)法律法規(guī)及其他要求進(jìn)行更新，對(duì)已修訂、更新、作廢的法律法規(guī)及其他要求未能及時(shí)重新識(shí)別、收集、評(píng)審。

五、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案：

  1)未能充分考慮到重要環(huán)境因素來(lái)制定環(huán)境目標(biāo);

  2)對(duì)已確定的環(huán)境目標(biāo)未規(guī)定其具體的指標(biāo)，部分指標(biāo)無(wú)法測(cè)量;

  3)對(duì)所有的目標(biāo)、指標(biāo)未能予以制定對(duì)應(yīng)的管理方案，管理方案的職責(zé)不明確、起止日期不清楚、缺乏資金預(yù)算;

  4)未能根據(jù)管理方案的實(shí)施情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、修訂，如公司已遷址、執(zhí)行的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了變化等情況下未對(duì)管理方案進(jìn)行修訂。

六、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限、資源：

  1)對(duì)各崗位職責(zé)、權(quán)限中缺少環(huán)境管理方面的要求;

  2)對(duì)關(guān)鍵崗位(如：化驗(yàn)員、機(jī)修、清潔工、倉(cāng)管員、作業(yè)員等)未規(guī)定其任職能力要求;

  3)環(huán)保設(shè)施的投入不足，如生產(chǎn)污水每天產(chǎn)生120噸，但污水處理站每天的處理能力僅80噸。

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