1.電動(dòng)機(jī)過(guò)熱

　　1)、電源方面使電動(dòng)機(jī)過(guò)熱的原因

　　電源方面使電動(dòng)機(jī)過(guò)熱原因有以下幾種：

　　a、電源電壓過(guò)高

　　當(dāng)電源電壓過(guò)高時(shí)，電動(dòng)機(jī)反電動(dòng)勢(shì)、磁通及磁通密度均隨之增大。由于鐵損耗的大小與磁通密度平方成正比，則鐵損耗增加，導(dǎo)致鐵心過(guò)熱。而磁通增加，又致使勵(lì)磁電流分量急劇增加，造成定子繞組銅損增大，使繞組過(guò)熱。因此，電源電壓超過(guò)電動(dòng)機(jī)的額定電壓時(shí)，會(huì)使電動(dòng)機(jī)過(guò)熱。
新聞:寧夏防爆電機(jī)生產(chǎn)廠家

因此，商家面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)切合實(shí)際地制定價(jià)格，進(jìn)行品牌定位。潔具促銷(xiāo)須合理?yè)?jù)了解，不同潔具在質(zhì)地、基本功能等方面差別不大，花色、模具制作的難易程度、款式的新舊等等是導(dǎo)致價(jià)格差出現(xiàn)的主要原因。潔具也屬于工藝品，款式風(fēng)格變化很快，就如市場(chǎng)上任何普通消費(fèi)品一樣，流行的產(chǎn)品價(jià)格自然偏高，而陳貨商品廠家通過(guò)大減價(jià)的方式處理也合乎常理。另外，一些超市推出一系列特價(jià)產(chǎn)品作為DM的亮點(diǎn)，主要為了帶動(dòng)人氣，但這款產(chǎn)品數(shù)量很少，很快被賣(mài)掉，許多消費(fèi)者并不能真正買(mǎi)到此類(lèi)超低價(jià)產(chǎn)品。

　　b、電源電壓過(guò)低

　　電源電壓過(guò)低時(shí)，若電動(dòng)機(jī)的電磁轉(zhuǎn)矩保持不變，磁通將降低，轉(zhuǎn)子電流相應(yīng)增大，定子電流中負(fù)載電源分量隨之增加，造成繞線的銅損耗增大，致使定、轉(zhuǎn)子繞組過(guò)熱。

　　c、電源電壓不對(duì)稱(chēng)

　　當(dāng)電源線一相斷路、絲一相熔斷，或閘刀

　　起動(dòng)設(shè)備角頭燒傷致使一相不通，都將造成三相電動(dòng)機(jī)走單相，致使運(yùn)行的二相繞組通過(guò)大電流而過(guò)熱，及至燒毀。

　　d、三相電源不平衡

　　當(dāng)三相電源不平衡時(shí)，會(huì)使電動(dòng)機(jī)的三相電流不平衡，引起繞組過(guò)熱。由上述可見(jiàn)，當(dāng)電動(dòng)機(jī)過(guò)熱時(shí)，應(yīng)首先考慮電源方面的原因。確認(rèn)電源方面無(wú)問(wèn)題后，再去考慮其他方面因素。

新聞:寧夏防爆電機(jī)生產(chǎn)廠家

　　2)、負(fù)載使電動(dòng)機(jī)過(guò)熱的原因

　　負(fù)載方面使電動(dòng)機(jī)過(guò)熱原因有以下幾種：

　　a、電動(dòng)機(jī)過(guò)載運(yùn)行

　　當(dāng)設(shè)備不配套，電動(dòng)機(jī)的負(fù)載功率大于電動(dòng)機(jī)的額定功率時(shí)，則電動(dòng)機(jī)長(zhǎng)期過(guò)載運(yùn)行(即小馬拉大車(chē))，會(huì)導(dǎo)致電動(dòng)機(jī)過(guò)熱。維修過(guò)熱電動(dòng)機(jī)時(shí)，應(yīng)先搞清負(fù)載功率與電動(dòng)機(jī)功率是否相符，以防盲無(wú)目的的拆卸。

　　b、拖動(dòng)的機(jī)械負(fù)載工作不正常

　　設(shè)備雖然配套，但所拖動(dòng)的機(jī)械負(fù)載工作不正常，運(yùn)行時(shí)負(fù)載時(shí)大時(shí)小，電動(dòng)機(jī)過(guò)載而發(fā)熱。

　　c、拖動(dòng)的機(jī)械有故障

　　當(dāng)被拖動(dòng)的機(jī)械有故障，轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活或被卡住，都將使電動(dòng)機(jī)過(guò)載，造成電動(dòng)機(jī)繞組過(guò)熱。故，檢修電動(dòng)機(jī)過(guò)熱時(shí)，負(fù)載方面的因素不能忽視。

新聞:寧夏防爆電機(jī)生產(chǎn)廠家軋輥制造廠家超過(guò)300家，真正能為現(xiàn)代化軋機(jī)供應(yīng)軋輥的不足50家，能夠進(jìn)入像寶鋼、首鋼、武鋼這些國(guó)有大鋼企的也僅有30多家。大部分軋輥制造企業(yè)普遍存在規(guī)模偏小，資源配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，綜合技術(shù)水平較低，依然采用手工作業(yè)，憑經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)的操作方式仍是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主流，生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量難以控制，企業(yè)發(fā)展后勁不足等問(wèn)題。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家分析認(rèn)為，軋輥制造要在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)生存和發(fā)展，必須在陣痛中實(shí)施重大變革：一是繼續(xù)引進(jìn)或合資采用國(guó)外先進(jìn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，使國(guó)內(nèi)軋輥制造技術(shù)在短期內(nèi)能有質(zhì)的飛躍。