來源「廣東銀浩智能技術(shù)有限公司」

嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的企業(yè)風(fēng)格、打造出優(yōu)質(zhì)服務(wù)

管道CCTV整段檢測

管網(wǎng)作業(yè)是指進(jìn)入封閉或半封閉的溝、池、管道、井坑等危險(xiǎn)場所，可能發(fā)生硫化氫等有害氣體中毒和缺氧窒息的作業(yè)。在本公司具體包括污、雨水管道疏通,為在管網(wǎng)突發(fā)重大事件時(shí)，能夠及時(shí)有效地組織公司的人力和物力資源，采取各種必要措施，避免造成次生災(zāi)害，盡可能減少社會(huì)負(fù)面影響和公司經(jīng)濟(jì)損失

職責(zé)

管網(wǎng)突發(fā)事件處理遵循的基本原則是：實(shí)行以人為本，安全第一，盡快止損，保留證據(jù)，統(tǒng)一指揮，損失最低原則。

突發(fā)重大事件發(fā)生后，管網(wǎng)處應(yīng)在第一時(shí)間將突發(fā)事件報(bào)告主管部門，啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，及時(shí)將信息報(bào)告指揮長，協(xié)助指揮長解決事件中的突發(fā)問題、善后處理和認(rèn)定事件性質(zhì)。負(fù)責(zé)根據(jù)管網(wǎng)突發(fā)事件的具體情況制定技術(shù)實(shí)施方案，及時(shí)將負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案中技術(shù)工作的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督實(shí)施。

管網(wǎng)突發(fā)重大事件的應(yīng)急處理程序

管網(wǎng)處接到管網(wǎng)事故信息后，必須在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，立即通知泵站值班人員執(zhí)行斷水作業(yè)。

管網(wǎng)處接到管網(wǎng)事故后，應(yīng)立即向指揮長或副指揮長匯報(bào)情況，同時(shí)赴現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮前期處理工作。

根據(jù)所掌握的情況，由指揮長決定是否啟動(dòng)管網(wǎng)突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，一旦啟動(dòng)預(yù)案，則立即召集指揮部全體成員，統(tǒng)一部署。

在執(zhí)行斷水作業(yè)的同時(shí)，管網(wǎng)所應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況，立即組織必要的搶修設(shè)備，如圍欄、照明、發(fā)電機(jī)、挖掘機(jī)、抽水泵等。

屬人為損壞的，則在第一時(shí)間現(xiàn)場取證，包括目擊證人的證詞和聯(lián)系方式、現(xiàn)場照片等；同時(shí)向區(qū)建設(shè)局報(bào)案。

由指揮部內(nèi)的技術(shù)和管理人員會(huì)同搶修單位制訂搶修方案，以保證采取最合理、科學(xué)和快速的搶修方式。

管網(wǎng)所根據(jù)指揮部制訂的方案實(shí)施搶修，對(duì)搶修過程中，超出管網(wǎng)所自身能力的需求，由指揮部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)其它單位的人力和物力資源，如抽水機(jī)、發(fā)電機(jī)、送水車、挖掘機(jī)、技術(shù)工人等。

搶修完成后的回填和路面恢復(fù)按原有程序進(jìn)行。

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