2020年考造價重要還是職業(yè)發(fā)展主要？

2020年考造價重要還是職業(yè)發(fā)展主要？

2019年12月13日，一級造價師考試成績公布，一時間幾家歡喜幾家愁。然而拿到就萬事大吉了嗎？隨著建筑行業(yè)增速放緩、跳槽難度上升，也不再是絕對可靠“安全網(wǎng)”，把握行業(yè)脈搏才能在激烈競爭中立于不敗之地！

目前房建項目交易模式已經(jīng)發(fā)生了變化，甲方全程參與規(guī)劃、設(shè)計、大宗材料采購、專業(yè)分包等各個環(huán)節(jié)，乙方的合同范圍縮小至剩余的主體結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)及粗裝飾等分項，施工總承包向勞務(wù)分包性質(zhì)轉(zhuǎn)移，其本質(zhì)是減弱招投標(biāo)環(huán)節(jié)。然而，造價人員的主要工作依舊停留在招投標(biāo)環(huán)節(jié)。雖然全過程咨詢服務(wù)的風(fēng)聲很大，但是到甲方項目部做算量、套定額依舊是咨詢公司的主要工作。

國有資金項目的交易模式多采用EPC，將設(shè)計環(huán)節(jié)放在工程總承包合同中，這樣一來，招投標(biāo)環(huán)節(jié)就變成了企業(yè)內(nèi)部分包采購，與當(dāng)下大型房地產(chǎn)交易模式類似。國有資金項目的變化帶動了下游分包企業(yè)管理模式的變化，造價工作也隨之改變。

設(shè)計規(guī)劃階段的BIM五維模型可以用到工程竣工，算量計價的工作內(nèi)容與技術(shù)含量大大減少。例如，廣聯(lián)達(dá)軟件可以一鍵導(dǎo)入設(shè)計模型，原來耗時耗力、復(fù)雜繁瑣的識圖算量工作只需幾秒鐘就能輕松搞定。那些只會算量的造價人員面臨被淘汰的巨大危機(jī)。

二、微觀：個人職業(yè)規(guī)劃

目前，造價咨詢企業(yè)資質(zhì)取消的試點(diǎn)已在多省鋪開，弱化資質(zhì)是大勢所趨。目前市場上約有1/3的僅用于自用，辛苦考來的無處掛靠，有證人員的社保需自己繳納，團(tuán)隊逐步變成勞務(wù)性質(zhì)，技術(shù)硬實力因此成為造價人的核心競爭力。

然而，現(xiàn)在多數(shù)造價人員仍然被困于繁瑣的事務(wù)中。例如，在施工單位的造價人員需要處理算量、計價、招投標(biāo)、成本管理、過程跟蹤等工作，有時還汲步到資料證據(jù)收集、存檔等。

施工單位并不完全信任咨詢單位計算的工程量，多會要求己方造價人員核實，某種程度上造成了工作量的增加與人力資源的浪費(fèi)。我判斷，施工單位今后的發(fā)展方向?qū)⒁怨芾頌橹?，這些核實工作將外包給專人處理，不占用施工單位的人力資源。外包產(chǎn)生的服務(wù)費(fèi)不足項目成本費(fèi)用的0.1%，卻有可能影響到項目的10%的偏差，對于施工單位來說是高性價比的選擇。

首先無論是基于什么原因，大家共同來到建筑行業(yè)就是緣分，我見過各類從事造價的人員，曾經(jīng)也問過一些人，為什么從事這個行業(yè)，有的人說“我從事這個行業(yè)是因為家里是施工隊，而造價是工程的核心，所以家里的父母讓我學(xué)習(xí)造價”，其實這個也不難理解，畢竟造價是最接近工程價款核心的崗位，一個工程的造價做的好不好，關(guān)乎工程的盈虧，錢即是權(quán)，家里不想讓權(quán)力落入他人之手，這個事情在正常不過了，學(xué)造價即繼承了家族產(chǎn)業(yè)也得了一門技術(shù)；還有的人說“我是工程里的總工，但是不懂造價，每次下面的員工報上來報表之后，自己看不懂，所以想學(xué)”，其實也不難理解，一個工程的工程造價，就是這個工程的核心，一個工程施工質(zhì)量好，信譽(yù)好，其實都是外在，歸根到底都是為了掙錢。

造價咨詢公司資質(zhì)取消后，人員將流向兩個方向：前端跟蹤服務(wù)與后臺數(shù)據(jù)提供。前端跟蹤服務(wù)是指服務(wù)于甲方或施工單位，做造價全過程跟蹤管理；后臺數(shù)據(jù)提供是指每個構(gòu)配件的工程量及單價、每個批次資金控制的數(shù)據(jù)積累與分析。對于已經(jīng)拿到執(zhí)業(yè)且有4~5年的工作經(jīng)驗的造價人員，我的建議是向前端跟蹤服務(wù)方向發(fā)展，“錢”景相對來說更光明。

拿到的造價人員都想應(yīng)聘甲方的崗位，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈上游的話語權(quán)更大，實際上這種看法太過絕對，應(yīng)該具體分析實際工作內(nèi)容和企業(yè)性質(zhì)。大型房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理崗位就是現(xiàn)在的EPC項目管理崗位，對接設(shè)計、采購、施工、項目、分包等工作。還有部分造價人員跳槽到審計單位，不過事業(yè)編制的工資可能僅為企業(yè)的一半，收入縮水是個很現(xiàn)實的問題。對此，我的建議是：不管在甲方還是審計，都不是真實的晉升通道，到工程總承包單位做幾個EPC項目才是鍛煉能力的正路。

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