怎么辦理CMMI3級認(rèn)證，泰安CMMI3級認(rèn)證辦理?xiàng)l件
一、CMMI3級認(rèn)證需要企業(yè)具備什么條件;
1、 CMMI是針對軟件企業(yè)的能力成熟度模型標(biāo)準(zhǔn);
2、 企業(yè)要有專門的人員進(jìn)行體系創(chuàng)建，體系監(jiān)督執(zhí)行，過程分析和改進(jìn);
3、 在評估前要至少完成體系創(chuàng)建、完成，并持續(xù)運(yùn)行半年以上。
二、CMMI3級認(rèn)證的18個(gè)過程域;
(一)、過程管理;
1、 OPD：組織級過程定義;
2、 OPF：組織級過程焦點(diǎn);
3、 OT：組織培訓(xùn)管理;
(二)、項(xiàng)目管理;
1、 PP：項(xiàng)目計(jì)劃;
2、 PMC：項(xiàng)目監(jiān)督與控制;
3、 SAM：供應(yīng)商協(xié)議管理;
4、 IPM：集成項(xiàng)目管理;
5、 RSKM：風(fēng)險(xiǎn)管理。
(三)、工程管理;
1、 RD：需求開發(fā);
2、 REQM：需求管理;
3、 TS：技術(shù)解決方案;
4、 PI：產(chǎn)品集成;
5、 VER：驗(yàn)證;
6、 VAL：確認(rèn)。
(四)、支持管理：
1、 CM：配置管理;
2、 PPQA：過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證;
3、 MA：測量與分析;
4、 DAR：決策分析與解決。
階段1：CMMI項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
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明確企業(yè)實(shí)施CMMI的商業(yè)目標(biāo)，建立CMMI項(xiàng)目實(shí)施的溝通機(jī)制。
階段2：CMMI基礎(chǔ)培訓(xùn)和過程改進(jìn)小組（EPG）組建
進(jìn)行CMMI基礎(chǔ)概念講解，指導(dǎo)企業(yè)建立核心的過程改進(jìn)小組。
階段3：診斷
充分了解企業(yè)研發(fā)過程現(xiàn)狀，識別企業(yè)現(xiàn)有軟件過程與企業(yè)現(xiàn)階段理應(yīng)達(dá)到的CMMI成熟度級別的差距，提交診斷報(bào)告，進(jìn)行過程改進(jìn)的策劃。
階段4：過程域培訓(xùn)和文件定義
結(jié)合企業(yè)過程現(xiàn)狀進(jìn)行CMMI過程域培訓(xùn)，通過舉例、案例分析等方式，讓企業(yè)的EPG掌握過程文件定義技巧，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況有針對性的定義組織的研發(fā)過程，并確定過程產(chǎn)出物（如：需求報(bào)告）
階段5：項(xiàng)目試點(diǎn)
選擇代表公司核心業(yè)務(wù)的項(xiàng)目或者典型項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，通過試點(diǎn)來完善過程文件，從而為企業(yè)全面推廣過程文件打下基礎(chǔ)。
階段6：組織推廣
全員參與全面導(dǎo)入與執(zhí)行CMMI。
階段7：預(yù)評估
驗(yàn)證組織推廣的結(jié)果，識別企業(yè)尚存缺陷并制定再次改善方案，準(zhǔn)備充分，以便企業(yè)能夠更好進(jìn)行正式SCAMPI評估。
階段8：SCAMPI正式評估
由SEI授權(quán)的主任評估師領(lǐng)導(dǎo)，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)評估方法，對企業(yè)的能力成熟度進(jìn)行正式的評估，頒發(fā)證書，通過SEI網(wǎng)站向全球發(fā)布企業(yè)信息。
CMMI3級主要針對軟件開發(fā)過程中涉及到的從需求調(diào)研，設(shè)計(jì)，編碼，測試，驗(yàn)收整個(gè)過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。主要任務(wù)是將過程規(guī)范化，通過一體化項(xiàng)目管理工具對整個(gè)過程規(guī)范化，并固化下來，從而達(dá)到CMMI3級的標(biāo)準(zhǔn)。目前好多企業(yè)都是純粹的文檔輸入，這樣容易陷入形式主義。此外CMMI3級評估主要分為文檔檢查和現(xiàn)場訪談部分。
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