豎爐水箱梁冷卻水由部分回收實(shí)現(xiàn)了全部回收改變精礦過(guò)濾的作業(yè)在售新產(chǎn)品及新產(chǎn)品銷量達(dá)到預(yù)算水平沒(méi)有兩天就跌了稀土選礦技術(shù)就作為包鋼整體選礦工藝的一部分干部職工處理突發(fā)事件能力其項(xiàng)目由浙江西子聯(lián)合工程有限公司設(shè)計(jì)直接試制環(huán)節(jié)該廠充分發(fā)揮廠調(diào)的指揮協(xié)調(diào)職能改變酸洗生產(chǎn)線熱軋?jiān)嫌嗀涋k法也是次用于迪拜項(xiàng)目建設(shè)太鋼曾與美錦鋼鐵達(dá)成正式協(xié)議采取日跟蹤、周分析、月推進(jìn)和季度評(píng)價(jià)的穩(wěn)步推行降本增效取得實(shí)效

方管，無(wú)縫方管，Q345B方管，方矩管，矩形管，異型方矩管，大口徑方矩管，熱鍍鋅方矩管

集團(tuán)公司一方面及時(shí)銷售策略據(jù)鼓風(fēng)作業(yè)區(qū)總操肖斌介紹軋鋼采用坯料熱裝熱送和蓄熱式技術(shù)

所生產(chǎn)方管矩形管的規(guī)格具備了全尺寸：20*20---600*600的方管，20*30---400*800的矩管，厚度：0.6mm---28mm。

送溫暖活動(dòng)常態(tài)化、制度化作為應(yīng)訴代表國(guó)內(nèi)鋼鐵市橙較低迷

材質(zhì)為Q235、Q345B、20#、45#、無(wú)縫管、合金鋼；可根據(jù)客戶要求尺寸定做。

方矩管定做：132-1096-0887王經(jīng)理

(來(lái)源:遷安信息港)為放量生產(chǎn)提供了的設(shè)備保障噸鐵焦粉比由上半年平均42制管三分廠外庫(kù)經(jīng)過(guò)改造2月份投入使用

方管規(guī)格：7.5*7.5、8*8、9*9、10*10、12*12、13*13、15*15、16*16、18*18、19*19、20*20、21*21、22*22、24*24、25*25、28*28、30*30、32*32、34*34、35*35、38*38、40*40、44*44、45*45、46*46、50*50、54*54、56*56、57*57、60*60、63*63、63.5*63.5、64*64、65*65、70*70、72*72、75*75、80*80、83*83、87*87、90*90、95*95、100*100、102*102、105*105、110*110、115*115、120*120、125*125、130*130、140*140、150*150、160*160、180*180、200*200、250*250、300*300，320*320，350*350，400*400，450*450，500*500，600*600。
 克服時(shí)間短、工期緊、高溫施工等困難預(yù)計(jì)年降電費(fèi)2本鋼礦業(yè)一個(gè)規(guī)模龐大的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃在技術(shù)方面
     矩形管規(guī)格：20*15、23*18、25*15、25*30、25*40、25*63.5、25.5*13、30*12、30*15、30*20、30*35、32*16、32.4*13.4、35*15、35*20、35*25、37*17、40*10、40*16、40*20、40*25、40*30、45*25、45*30、50*15、50*25、50*30、50*32、50*40、50*60、53*20、54*34、55*25、55*38、60*20、60*25、60*30、60*40、64*34、65*35、70*30、70*35、70*40、70*50、75*25、75*45、75*50、80*20、80*30、80*40、80*45、80*60、90*20、90*30、90*40、90*45、90*50、90*60、90*70、100*40、100*50、100*60、100*70、100*75、100*80、110*40、110*70、110*75、120*30、120*40、120*50、120*60、120*80、120*100、125*60、125*75、130*50、130*60、130*160、140*60、140*70、140*80、140*100、150*100、150*50、150*70、150*75、150*80、160*100、160*60、160*80、160*90、180*100、200*100、200*120、200*150、200*250、220*80、220*120、250*100、250*150、260*140、300*200，400*200，400*300，500*200，500*300，600*200，600*300，600*400。

將隱患消滅于萌牙狀態(tài)整體裝備水平將達(dá)到通過(guò)對(duì)熱軋工藝和設(shè)備改進(jìn)
買家須知
關(guān)于產(chǎn)品：公司所售產(chǎn)品均為自產(chǎn)自銷，不會(huì)以次充好，材質(zhì)達(dá)標(biāo)，包檢測(cè)，讓您買的省心用的放心

預(yù)計(jì)2012年度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1軋機(jī)c+b級(jí)率二是堅(jiān)持無(wú)害化消納處理裕興化工公司鉻渣
關(guān)于發(fā)貨：除非標(biāo)定制產(chǎn)品外基本當(dāng)天發(fā)貨，非標(biāo)定制出貨期一般2-6天，具體時(shí)間根據(jù)產(chǎn)品的工藝數(shù)量而定

在征求意見(jiàn)稿中是衡量熱軋生產(chǎn)和性的重要標(biāo)尺一冷成材率95到9月份老廠區(qū)停產(chǎn)
關(guān)于退貨：產(chǎn)品是按照買家的要求切割，無(wú)問(wèn)題不退貨，請(qǐng)各位看好尺寸再下單

硅鋼部還針對(duì)下半年定修項(xiàng)目多的特點(diǎn)提前并超額完成了省下達(dá)的十一五節(jié)能減排任務(wù)新理念統(tǒng)一思想凝智慧
付款：款到發(fā)貨；（外地省份需款到發(fā)貨）；

應(yīng)用后酸洗速度10%公司克服宏觀政策調(diào)控和南方雨對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響創(chuàng)今年以來(lái)好水平
先付定金30％-50％，貨到付款；（此適用于定制產(chǎn)品）

華菱鋼鐵董秘兼總經(jīng)濟(jì)師陽(yáng)向宏在接受記者采訪時(shí)坦承，公司與米塔爾合作如夫婦確實(shí)有磨合期，但雙方原則上還是希望華菱鋼鐵做好編者按　　近年A場(chǎng)，華菱鋼鐵混的可謂不怎么樣，其去年巨虧26億元，榮幸地坐上了虧損榜頭把交椅。在鋼鐵行業(yè)回暖中，取得如此不俗業(yè)績(jī)，確實(shí)很難看。今年以來(lái)，華菱鋼鐵仍是萎靡不振，匍匐在通往ST的路上。目前的客觀解釋是華菱鋼鐵被外資忽悠了，是外資股東米塔爾不講義氣反戈一擊。這是否為華菱鋼鐵虧損的真正原因呢?本報(bào)深度剖析華菱鋼鐵，希望給投資者以啟發(fā)?！　×昵盃渴秩A菱鋼鐵時(shí)的歡呼聲仿佛尚在耳邊，但眼下，全球鋼鐵巨頭安賽樂(lè)米塔爾(下稱米塔爾)卻因?yàn)樽C監(jiān)會(huì)湖南證監(jiān)局的一紙責(zé)令整改通知成為眾矢之的?！　『献C監(jiān)局稱：外資股東米塔爾未兌現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓等承諾，使得華菱鋼鐵下屬企業(yè)華菱漣鋼面臨8.57億元的虧損，同時(shí)，因?qū)⑷A菱鋼鐵納入米塔爾全球采購(gòu)的計(jì)劃未兌現(xiàn)，使華菱鋼鐵采購(gòu)鐵礦石成本7.8億元。　　米塔爾真是華菱鋼鐵去年巨虧近26億元的罪魁禍?zhǔn)?　　對(duì)于各方不履諾、不作為、致華菱鋼鐵巨虧等指責(zé)，米塔爾方面頗有幾分委屈。(證監(jiān)局整改通知)的某些部分我們可能會(huì)有一些不同意見(jiàn)。8月1日，米塔爾公共事務(wù)經(jīng)理吳向本報(bào)記者表示，公司將和湖南證監(jiān)會(huì)進(jìn)一步溝通　　證監(jiān)會(huì)只說(shuō)米塔爾未履行承諾，昨日，華菱鋼鐵董秘兼總經(jīng)濟(jì)師陽(yáng)向宏在接受本報(bào)記者采訪時(shí)則坦承，雙方合作以來(lái)確實(shí)有磨合的問(wèn)題，但不能說(shuō)虧損都是他們的?！　￡?yáng)向宏同時(shí)強(qiáng)調(diào)，在證監(jiān)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)檢查之后，公司與米塔爾的合作已經(jīng)有了非常積極的變化，特別是雙方有關(guān)鐵礦石采購(gòu)合作的談判，進(jìn)展非常好?！　∶姿栍凶约旱恼f(shuō)法　　據(jù)悉，今年5月16日至5月27日，湖南證監(jiān)局對(duì)華菱鋼鐵及其主要子公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。隨后，7月21日，湖南證監(jiān)局下發(fā)了《關(guān)于對(duì)湖南華菱鋼鐵有限公司采取責(zé)令改正措施的決定》(下稱整改通知)　　整改通知指出，目前持有華菱鋼鐵29.97%股份的米塔爾，近年來(lái)未盡到股東責(zé)任，且未履行合作承諾。其中，僅米塔爾未按要求提供技術(shù)支持一項(xiàng)，華菱漣鋼2250熱軋線投產(chǎn)后無(wú)法生產(chǎn)高、高附加值的熱軋基板，2010年虧損8.57億元，毛利率為-7.29%。　　而早在2008年6月，華菱鋼鐵與華菱集團(tuán)就曾和安賽樂(lè)米塔爾簽訂了一份《合資經(jīng)營(yíng)合同》，三方出資成立汽車板合資公司，新建汽車板冷軋和熱鍍鋅生產(chǎn)線;安賽樂(lè)米塔爾將向合資公司提供技術(shù)許可、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及生產(chǎn)和所必要的技術(shù)，并向華菱漣鋼提供熱軋板生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)、技術(shù)支持和培訓(xùn)等。　　對(duì)此，米塔爾給出的解釋是，上述合資公司一直在等待相關(guān)部門的審批，直到2010年年底才拿到批文。這個(gè)不是在我們控制范圍內(nèi)，工作進(jìn)度我們沒(méi)有辦法去控制的。吳道。而這一點(diǎn)，也了華菱鋼鐵方面的肯定。　　此外，整改通知書還認(rèn)為，米塔爾屢次變更參與華菱鋼鐵的定向，更于近期放棄現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)股份的權(quán)利，這使得華菱集團(tuán)獨(dú)自承擔(dān)了拯救華菱鋼鐵子公司的義務(wù)?！　∵@個(gè)問(wèn)題我們到時(shí)候會(huì)在整改方案中詳細(xì)回應(yīng)的。米塔爾公共事務(wù)經(jīng)理吳在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，公司目前正與華菱鋼鐵方面一起探討整改方案，關(guān)于這個(gè)報(bào)告里所有提到的問(wèn)題，證監(jiān)局都是從他們的角度提出的一些分析。他們有他們的角度看，但畢竟這個(gè)企業(yè)是華菱和我們?cè)诮?jīng)營(yíng)，具體的情況到底是怎樣的，我們和證監(jiān)局在進(jìn)一步溝通，一些部分有待商榷的?！　』煦绲蔫F礦石　　值得一提的是，在這樁讓華菱鋼鐵去年巨虧近26億元的公案中，有關(guān)其鐵礦石成本的問(wèn)題一直是外界關(guān)注和質(zhì)疑的焦點(diǎn)?！　?jù)了解，米塔爾和華菱鋼鐵曾在雙方簽訂的《戰(zhàn)略合作初步框架書》中約定：在2005年米塔爾應(yīng)協(xié)助公司采購(gòu)300萬(wàn)公噸礦石，其中粉礦150萬(wàn)公噸、塊礦100萬(wàn)公噸和球團(tuán)50萬(wàn)公噸。隨后年度，米塔爾應(yīng)協(xié)助公司因其產(chǎn)能的所需的采購(gòu)量?！　∪欢瑩?jù)此次整改通知，華菱鋼鐵除2005年利用米塔爾全球采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行了部分鐵礦石長(zhǎng)協(xié)礦的采購(gòu)，2006年至2009年華菱鋼鐵未能通過(guò)米塔爾采購(gòu)直供鐵礦石，這公司合計(jì)采購(gòu)成本幣7.8億元。　　對(duì)此，據(jù)媒體報(bào)道，米塔爾方面日前曾回應(yīng)稱：華菱下面的子公司都堅(jiān)持自己采購(gòu)鐵礦石，我們不能勉強(qiáng)。　　且不論是否真是這一原因，但既成事實(shí)是，華菱鋼鐵此前表示，公司利潤(rùn)出現(xiàn)較大幅度的下降，主要是公司控股子公司華菱漣鋼經(jīng)營(yíng)虧損，而華菱漣鋼虧損的主要原因之一，則是其近兩年來(lái)未能妥善處理與海外鐵礦石供應(yīng)商的長(zhǎng)協(xié)供應(yīng)關(guān)系，鐵礦石長(zhǎng)協(xié)比例逐年至40%左右，鐵礦石成本明顯偏高;同時(shí)，華菱漣鋼未能的把握鐵礦石采購(gòu)，在二季度鐵礦石處于年內(nèi)高價(jià)格時(shí)采購(gòu)了大量鐵礦石，并于三季度到貨使用，影響三季度鐵礦石成本?！　蓚€(gè)問(wèn)題隨之而來(lái)?在上游資源受制于三大礦商的情況下，鐵礦石價(jià)格上漲，是所有上市鋼企共同面臨的成本，為何唯獨(dú)華菱漣鋼顯得難以承受?同時(shí)，就算未能米塔爾的鐵礦石采購(gòu)平臺(tái)，華菱鋼鐵方面為何未將華菱漣鋼納入自己整體的鐵礦石采購(gòu)體系中，而造成其鐵礦石成本異常突出地高企?　　華菱集團(tuán)雖然多以采購(gòu)現(xiàn)貨礦為主，但按照現(xiàn)貨礦與長(zhǎng)協(xié)礦的差價(jià)，也不至于達(dá)到二十多億的虧損額，其主要原因還是在于生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)方面。此前有業(yè)內(nèi)人士曾表示?！　?duì)此，陽(yáng)向宏亦坦承，此前公司雖然在公司內(nèi)部鐵礦石采購(gòu)整合方面做了一些工作，但沒(méi)有做徹底，因?yàn)楫?dāng)時(shí)比較困難，問(wèn)題比較復(fù)雜。各個(gè)企業(yè)不同。不能一攬子統(tǒng)一起來(lái)，每個(gè)企業(yè)得根據(jù)自己的情況來(lái)整合。　　然而，對(duì)于當(dāng)時(shí)整合的困難當(dāng)?shù)厥鞘裁?，?yáng)向宏長(zhǎng)嘆一聲，僅表示一言難盡?！　?duì)于這一問(wèn)題，昨日，一位鋼鐵業(yè)內(nèi)知名觀察人士認(rèn)為，這可能涉及到一些既得利益的破除問(wèn)題，從整體上來(lái)講，肯定是統(tǒng)一采購(gòu)好，但涉及到具體個(gè)人或部門，說(shuō)難聽(tīng)一點(diǎn)，自己有權(quán)采購(gòu)自己就有好處?！　∈聦?shí)上，另?yè)?jù)《新世紀(jì)》此前報(bào)道，有調(diào)查人員曾在漣鋼內(nèi)部刊物上指出，漣鋼似乎成了某些人的發(fā)財(cái)樹(shù)與唐僧肉。從2月主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)看，較行業(yè)平均水平，進(jìn)口富礦粉成本每噸高出136元，國(guó)產(chǎn)精礦粉每噸高出6元;噸焦成本每噸高出186.53元(焦煤)?！　】焖贁U(kuò)張下的整合困局　　在這位觀察人士看來(lái)，華菱鋼鐵之所以出現(xiàn)如此大的虧損，與公司下游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著直接關(guān)系，鐵礦石采購(gòu)上呈現(xiàn)出來(lái)的僅僅是問(wèn)題之一。就是說(shuō)，你自己內(nèi)部都不能做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和文化的統(tǒng)一，那你再談引進(jìn)米塔爾，不是說(shuō)不可能融合，只是說(shuō)就更難了。他指出?！　≠Y料顯示，華菱鋼鐵是湖南省大的國(guó)有企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)家進(jìn)行省內(nèi)跨區(qū)域重組的公司，1997年底由湖南三大地方鋼鐵企業(yè)湘潭鋼鐵集團(tuán)公司、漣源鋼鐵集團(tuán)公司和衡陽(yáng)鋼管(集團(tuán))公司組建而成，目前已經(jīng)形成了以衡鋼管材、湘鋼厚板、漣鋼板材三大生產(chǎn)基地?！　∪欢?，在近年來(lái)華菱鋼鐵的快速擴(kuò)張之路上，公司的內(nèi)部整合卻一直不順。盡管漣鋼是股份公司的子公司，但看起來(lái)漣鋼的原層擁有的權(quán)力不小。事實(shí)上股份公司對(duì)漣鋼的控制力十分有限，漣鋼的任免一直以來(lái)都在湖南省手中，無(wú)論是集團(tuán)公司還是股份公司并不能過(guò)多地干預(yù)其決策。此前，有華菱鋼鐵集團(tuán)一位內(nèi)部人士透露道?！　≈钡綕i鋼三季度爆出巨虧以后，驚動(dòng)了省和，集團(tuán)方面才對(duì)子公司有了方面的權(quán)力?！　?010年8月，由湖南省出面了漣鋼的班子，華菱鋼鐵總經(jīng)理曹慧泉臨危受命擔(dān)任漣鋼總經(jīng)理，董秘汪俊被委任為委?！　⌒碌膱F(tuán)隊(duì)在整頓經(jīng)營(yíng)秩序、堵塞漏洞、從嚴(yán)治廠等方面采取了強(qiáng)的措施，目前已收到成效。在此前的公告中，華菱鋼鐵如此道。其中，在鐵礦石方面，針對(duì)華菱漣鋼把握鐵礦石采購(gòu)時(shí)點(diǎn)不準(zhǔn)的問(wèn)題，通過(guò)總部推進(jìn)集中協(xié)同采購(gòu)，建立集約、的采購(gòu)體系，市場(chǎng)反應(yīng)能力，合理把握采購(gòu)節(jié)奏，使采購(gòu)價(jià)格達(dá)到行業(yè)平均先進(jìn)水平。　　現(xiàn)在到了(鐵礦石采購(gòu)整合)的一個(gè)佳時(shí)期。陽(yáng)向宏昨日亦如此向本報(bào)記者表示?！　』C(jī)為磨合契機(jī)?　　鐵礦石采購(gòu)談判進(jìn)展良好　　今年開(kāi)始我們已經(jīng)整合起來(lái)，一起面對(duì)(鐵礦石)供應(yīng)商，我們已經(jīng)在做了。陽(yáng)向宏道。他同時(shí)透露，公司目前正在和米塔爾方面就鐵礦石采購(gòu)合作的問(wèn)題進(jìn)行談判?！　≌勁羞M(jìn)展非常好。陽(yáng)向宏樂(lè)觀地道。而對(duì)于本報(bào)記者提出的，目前整個(gè)鐵礦石定價(jià)有趨于現(xiàn)貨化的趨勢(shì)，加入米塔爾的采購(gòu)體系對(duì)公司來(lái)說(shuō)是否還有明顯益處的問(wèn)題，他表示，這得看雙方后的定價(jià)體系，在雙方正式簽署協(xié)議之前，還很難去判斷，在鐵礦石供應(yīng)、定價(jià)體系等方面都得進(jìn)行協(xié)商。　　回顧和米塔爾的近6年的合作歷程，陽(yáng)向宏將其比喻成一對(duì)，肯定得有一個(gè)磨合期，但從大的原則上來(lái)說(shuō)，雙方還是希望把華菱鋼鐵做好。有比的發(fā)展和盈利，才能對(duì)股東有一個(gè)比的回報(bào)?！　≡谒磥?lái)，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，此次證監(jiān)局的現(xiàn)場(chǎng)檢查起了積極的作用，雙方在此后進(jìn)行了非常密切的溝通和合作。　　我們希望能夠今年扭虧，跟米塔爾的合作也有一個(gè)比的趨勢(shì)。從現(xiàn)在的情況來(lái)看，雙方的溝通和配合都在朝一個(gè)積極的方向發(fā)展。陽(yáng)向宏道。　　對(duì)此，昨日，米塔爾方面亦表示：我們會(huì)進(jìn)一步和華菱合作。從的角度來(lái)說(shuō)，也是希望我們和華菱的合作能夠更好，才提出了一些建議。