常寧日立挖掘機(jī)維修液壓大泵低價(jià)√,近日，由中聯(lián)重科參與供貨的中府援助柬埔寨工作隊(duì)物資項(xiàng)目交接儀式在柬埔寨度邊宮舉行。諾羅敦·西哈莫尼主持交接儀式，柬副相兼宮事務(wù)部臣貢桑奧、中駐柬使熊波等官員出席活動(dòng)。熊波使向西哈莫尼(右)移交設(shè)備交接儀式上，西哈莫尼向熊波使介紹了工作隊(duì)在鄉(xiāng)村開展的扶貧工作，并對(duì)中府長(zhǎng)期以來對(duì)柬埔寨室和人民的私援助表示感謝。他說，中是柬埔寨人民的偉朋友，自上世紀(jì)九十年代以來，中府向工作隊(duì)多次提供物資援助，幫助柬廣農(nóng)村地區(qū)人民興修水利、修建道路學(xué)校、運(yùn)送救災(zāi)物資等，為改善柬基層百姓生產(chǎn)、生活條件發(fā)揮了重要作用。柬埔寨人民衷心感謝中府和人民的慷慨幫助和友好情誼，祝中柬友誼古長(zhǎng)青。熊波使表示，西哈努克太皇同中輩導(dǎo)人共同締造和培育了親如兄弟的中柬友誼，柬埔寨室同中人民之間的深厚情誼是中柬關(guān)系的寶貴財(cái)富。我們度評(píng)價(jià)柬工作隊(duì)為改善柬基層民生做出的重要貢獻(xiàn)，愿如既往支持柬經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，為工作隊(duì)繼續(xù)提供力所能及的幫助。儀式后，熊波使向西哈莫尼移交設(shè)備鑰匙。據(jù)悉，此次交接的物資包括挖掘機(jī)、推土機(jī)、起重機(jī)、皮卡汽車等8項(xiàng)。中聯(lián)重科承擔(dān)了3臺(tái)挖掘機(jī)的供貨任務(wù)，為項(xiàng)目提供了ZE20E、ZE260E和ZE330E型挖掘機(jī)各臺(tái)，這些挖掘機(jī)將助力柬埔寨工作隊(duì)開展廣農(nóng)村地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

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春寒料峭，激情不減。207年2月4日-7日，營(yíng)銷體系新春培訓(xùn)在長(zhǎng)沙經(jīng)開區(qū)林子祥培訓(xùn)中心隆重舉行，集團(tuán)導(dǎo)、營(yíng)銷經(jīng)理以及相關(guān)學(xué)員起出席此會(huì)。本次培訓(xùn)為期3，由營(yíng)銷總公司培訓(xùn)部組織策劃實(shí)施。董事長(zhǎng)何師總經(jīng)理陳剛在開班儀式上，集團(tuán)董事長(zhǎng)何師為學(xué)員作了“分析總結(jié)、再接再厲，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的跨越”主題報(bào)告，總經(jīng)理陳剛也作了207年度集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，承前啟后、繼往開來。名營(yíng)銷講師授課會(huì)場(chǎng)全景為了有效提全體營(yíng)銷人員的銷售實(shí)戰(zhàn)能力和理論水平，本次培訓(xùn)針對(duì)營(yíng)銷人員普遍存在的問題，主要從產(chǎn)知識(shí)、銷售技能等方面開展封閉式集中培訓(xùn)，并通過嚴(yán)格考核及后期的工作改進(jìn)跟蹤，以期提培訓(xùn)效果。營(yíng)銷案例分享在培訓(xùn)會(huì)上，六名營(yíng)銷經(jīng)理與共同分享了過去年中的成功經(jīng)驗(yàn)，案例的經(jīng)典性不但讓他們自己幸福、自豪回味，也贏得了課堂上同仁們的欽佩和深受啟發(fā)。營(yíng)銷情景模擬組營(yíng)銷情景模擬二組營(yíng)銷情景模擬三組值得提的是，由營(yíng)銷總公司、際營(yíng)銷表演的營(yíng)銷情景模擬，營(yíng)銷人員則以營(yíng)銷情境模擬培訓(xùn)的方式，在提前設(shè)計(jì)的營(yíng)銷案例背景下，由營(yíng)銷人員分成3個(gè)小組，各小組成員分別扮演客戶和營(yíng)銷經(jīng)理，在定的情境下進(jìn)行客戶拜訪、產(chǎn)推介、商務(wù)談判等營(yíng)銷過程。知識(shí)競(jìng)賽知識(shí)競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)搶答產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)將課堂授課與知識(shí)競(jìng)賽相結(jié)合，知識(shí)競(jìng)賽的隊(duì)員是由各營(yíng)銷板塊推薦的營(yíng)銷、服務(wù)精英，整個(gè)競(jìng)賽過程中，各組摩拳擦掌、針鋒相對(duì)，尤其是搶答題部分，現(xiàn)場(chǎng)氣氛異?；钴S。學(xué)員們不僅展現(xiàn)了超快的搶答速度，答題的準(zhǔn)確率也令觀眾拍案叫絕。服務(wù)實(shí)操競(jìng)賽在技能培訓(xùn)部分，服務(wù)人員的培訓(xùn)以實(shí)操競(jìng)賽的方式，在設(shè)備上設(shè)計(jì)故障問題，服務(wù)人員分組現(xiàn)場(chǎng)對(duì)故障進(jìn)行分析并處理。學(xué)員在競(jìng)賽中比準(zhǔn)確、比速度、比質(zhì)量，各自亮出了他們精湛的技術(shù)絕活。參訓(xùn)人員合影年太久，只爭(zhēng)朝夕。207年?duì)I銷集結(jié)號(hào)已經(jīng)吹響，讓我們立刻行動(dòng)起來，擼起袖子加油干，向著207年更的目標(biāo)去努力拼搏！與去年同期的低迷形成鮮明對(duì)照，今年上半年全國(guó)摩托車銷量首次突破1000萬(wàn)輛大關(guān)，累計(jì)產(chǎn)銷分別達(dá)到1040.11萬(wàn)輛和1024.06萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)37.96%和35.77%。其中，重慶市生產(chǎn)356.4萬(wàn)輛，銷售356.5萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)50％和50.7％，超出全國(guó)平均水平近15個(gè)百分點(diǎn)。而重慶摩托產(chǎn)銷的大幅增長(zhǎng)還要得益于出口的拉動(dòng)。上半年，重慶近1/3的摩托用于了出口，出口數(shù)量達(dá)119.1萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)58％，拉動(dòng)作用特別明顯。對(duì)于上半年重慶摩托出口大增的原因，隆鑫進(jìn)出口公司表示：一是因?yàn)樯虅?wù)部從3月1日起整頓出口次序，提高了摩托出口門檻；二是重慶摩托出口企業(yè)還花大力氣加強(qiáng)了新興市場(chǎng)的開拓，其經(jīng)營(yíng)的土耳其、阿根廷和哥倫比亞等新興市場(chǎng)快速崛起。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年重慶摩托在土耳其出口額增長(zhǎng)了104.1%，阿根廷增長(zhǎng)了179.2%，哥倫比亞增長(zhǎng)了265.2%。機(jī)械設(shè)備

常寧日立挖掘機(jī)維修液壓大泵低價(jià)√日前到太重集團(tuán)公司就雙方簽訂的3臺(tái)20m3挖掘機(jī)進(jìn)行了充分的交流。早在上個(gè)世紀(jì)80年代一期工程建設(shè)時(shí)，就使用了集團(tuán)公司的挖掘機(jī)設(shè)備。這次，華能伊敏和太重集團(tuán)簽訂了二期工程所需的3臺(tái)20m3挖掘機(jī)合同。同時(shí)華能伊敏表達(dá)了強(qiáng)烈的合作愿望，表示三期工程建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)露天煤礦時(shí)，將繼續(xù)使用太重的產(chǎn)品。前不久，由太重自行研制開發(fā)的我國(guó)首臺(tái)WK-20型礦用挖掘機(jī)在神華集團(tuán)準(zhǔn)格爾能源公司黑岱溝特大型露天煤礦正式投入使用。目前，太重集團(tuán)又開始了35m3挖掘機(jī)的研制開發(fā)工作。WK-20型礦用挖掘機(jī)視為2000萬(wàn)噸級(jí)露天礦配套的挖掘設(shè)備，其斗容量達(dá)23立方米，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。首次采用了先進(jìn)的交流變頻控制技術(shù)，并大量采用硬齒面減速機(jī)剛性傳動(dòng)，平穩(wěn)性、可靠性、工作效率可與國(guó)外同類產(chǎn)品一比高下，核心技術(shù)甚至優(yōu)于國(guó)外同類產(chǎn)品，但價(jià)格僅是國(guó)外同類產(chǎn)品的70%左右。“十一五”期間，太重集團(tuán)除保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外，將全力進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，目前已鎖定了印度市場(chǎng)，印度煤炭和鐵礦石的儲(chǔ)量巨大，開采前景廣闊，因而對(duì)挖掘機(jī)需求量很大。據(jù)悉，華能伊敏3臺(tái)20m3挖掘機(jī)已開始投料，預(yù)計(jì)明年3月將交付使用。機(jī)械設(shè)備月22日，總書記在主持中央治局38次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，必須把改善供給側(cè)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，從生產(chǎn)端入手，提供給體系質(zhì)量和效率，擴(kuò)有效和中端供給，增強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性，推動(dòng)我經(jīng)濟(jì)朝著更質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的方向發(fā)展。這為鋼鐵行業(yè)準(zhǔn)確把握、深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提供了理論指導(dǎo)和重要遵循。值此供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，鋼鐵行業(yè)作為推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)域，已經(jīng)進(jìn)入到加速實(shí)施、攻堅(jiān)克難的新階段。日前，河鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)于勇與《中冶報(bào)》記者分享了河鋼在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中創(chuàng)新發(fā)展方式和商業(yè)模式的理念與實(shí)踐，深入探究行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革如何有效攻堅(jiān)。深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 勢(shì)在必行、恰逢其時(shí)于勇表示：“經(jīng)過30多年的改革開放，我論是宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是鋼鐵行業(yè)本身，在供給側(cè)都已經(jīng)形成了豐厚的物質(zhì)儲(chǔ)備和技術(shù)條件，而需求側(cè)多元化、個(gè)性化的中端需求亟待滿足。需求側(cè)旦有了個(gè)性化的需求，供給側(cè)就具備了走端路線的條件。鋼鐵行業(yè)深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革勢(shì)在必行，也恰逢其時(shí)?！庇谟路治稣f，從供給端來看，在我經(jīng)濟(jì)速發(fā)展時(shí)期，規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動(dòng)了鋼鐵產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，鋼鐵行業(yè)很快實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能的規(guī)?；⒀b備的型化和工藝的現(xiàn)代化，培育出批技能的產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才，鋼鐵工業(yè)在供給側(cè)已經(jīng)形成了十分雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)力量。這切，為鋼鐵行業(yè)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革奠定了基礎(chǔ)。從需求端來看，當(dāng)今市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入多元化個(gè)性消費(fèi)時(shí)代，用戶對(duì)產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)需求日益凸顯。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向中端水平邁進(jìn)，我端鋼材需求呈“井噴式”釋放，如《中制造2025》明確的十重點(diǎn)域，都與鋼鐵業(yè)密不可分。這切，又為鋼鐵行業(yè)擴(kuò)有效供給和中端供給創(chuàng)造了良好條件。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)已步入由“量的積累”轉(zhuǎn)向“質(zhì)的提升”的關(guān)鍵時(shí)期。實(shí)現(xiàn)這階段轉(zhuǎn)換，需要對(duì)企業(yè)多年來積累的技術(shù)、人才、管理、等各方面能力和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行總動(dòng)員、總釋放。于勇由此分析說：“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革蘊(yùn)藏著巨的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛能，這必將為鋼鐵行業(yè)帶來個(gè)廣闊的發(fā)展空間，必將對(duì)企業(yè)資源重新配置、流程管理、優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)線能力釋放等產(chǎn)生強(qiáng)的推動(dòng)。”深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，需要由傳統(tǒng)的加管理力度向關(guān)注制度設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革本質(zhì)是場(chǎng)改革，要用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為提供給質(zhì)量激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、營(yíng)造外部環(huán)境?！庇谟抡J(rèn)為，“中鋼鐵行業(yè)在增長(zhǎng)、盈利期，既沒有變革自己的外部環(huán)境，企業(yè)自身也沒有改革和變革的熱情與積性，現(xiàn)在我們就需要從制度設(shè)計(jì)開始，營(yíng)造這種環(huán)境，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力?！庇谟抡劦剑魏喂芾碇贫群凸芾眢w制都是與宏觀經(jīng)濟(jì)和商業(yè)模式相輔相成的，企業(yè)資源配置方式和組織結(jié)構(gòu)模式的變化必須適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)的變化。當(dāng)個(gè)經(jīng)濟(jì)體進(jìn)入全新的發(fā)展階段,當(dāng)個(gè)行業(yè)跨入發(fā)展成熟期時(shí)，相應(yīng)的管理制度必須完全符合市場(chǎng)要求。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革將帶來經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的深刻變化，不斷對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理體制和商業(yè)模式提出挑戰(zhàn)。企業(yè)僅憑原有路徑上簡(jiǎn)單的“換做法”和“加力度”，已經(jīng)不能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)快速發(fā)展，必須由傳統(tǒng)的加管理力度向關(guān)注制度設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變，必須突破傳統(tǒng)體制機(jī)制束縛，從組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、管理流程等方面進(jìn)行膽創(chuàng)新和系統(tǒng)變革?！罢J(rèn)識(shí)的度、進(jìn)的理念、科學(xué)的觀念是改革的前提，沒有破釜沉舟、顛覆傳統(tǒng)的勇氣，沒有‘不改革、不創(chuàng)新企業(yè)便路可走’的共識(shí)，沒有跨行業(yè)、跨時(shí)期的認(rèn)識(shí)度，就難以設(shè)計(jì)出理想的改革模型?！庇谟绿寡裕母镩_放30多年來，鋼鐵行業(yè)發(fā)展快的是裝備、是規(guī)模，但是在經(jīng)營(yíng)理念，別是市場(chǎng)化進(jìn)程方面，絕不是的行業(yè)?！拔覀儾环穸ㄐ袠I(yè)這些年的發(fā)展，但是必須看到，由于沒有經(jīng)歷的市場(chǎng)變革，我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的手段、市場(chǎng)化的做法、全員的市場(chǎng)理念，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要落后于電行業(yè)、建材行業(yè)、輕工行業(yè)。我們絕不能讓理念和思維方式阻礙企業(yè)改革創(chuàng)新的步伐，必須打破思想籓籬，實(shí)現(xiàn)思維方式和思想觀念的徹底轉(zhuǎn)變?！庇谟抡f。于勇還表示：“市場(chǎng)是推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的有力推手，凡是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和盈利期形成的、沒有體現(xiàn)出完全市場(chǎng)化的內(nèi)容，都要膽地解放思想、膽地變革、膽地顛覆?！比ツ?月份，河鋼開啟了以產(chǎn)線為立市場(chǎng)單元的組織結(jié)構(gòu)扁平化變革，這是河鋼發(fā)展史上項(xiàng)顛覆性的變革。種以“去規(guī)?；睘檎?、以產(chǎn)線作為直面市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)單元和創(chuàng)效主體的“公司管理、小微化經(jīng)營(yíng)”的體制機(jī)制在河鋼全面構(gòu)建，有效解決了產(chǎn)線與市場(chǎng)脫節(jié)、導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)等問題，形成了快速反應(yīng)市場(chǎng)的管理體制機(jī)制。除此之外，河鋼全面引入市場(chǎng)化理念和機(jī)制，今年將以市場(chǎng)化、平臺(tái)化推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)效能力?！拔磥?，論河鋼體量多，面對(duì)市場(chǎng)的單元就是每條產(chǎn)線。河鋼將沒有單的費(fèi)用鏈條，沒有單的供應(yīng)鏈條，沒有單的工序鏈條，必須都是價(jià)值鏈?！庇谟抡f，有企業(yè)不是落后和保守的代名詞，河鋼定要把社會(huì)上好的體制機(jī)制引進(jìn)來，讓河鋼既有有企業(yè)的性質(zhì)，又是個(gè)完全市場(chǎng)化的企業(yè)。增強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性是成功推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的引擎書記在關(guān)于處理好供給和需求的關(guān)系的論述中強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要用好需求側(cè)管理這個(gè)重要工具。于勇對(duì)此感受非常深刻?！霸谖镔|(zhì)豐富、客戶具有絕對(duì)選擇主動(dòng)權(quán)的今，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、對(duì)接客戶需求，是裝備優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)充分釋放的‘撬動(dòng)點(diǎn)’，也是順利實(shí)現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革目標(biāo)為重要的途徑?！彼f。于勇認(rèn)為，多年來，企業(yè)總在強(qiáng)調(diào)要抓技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)升，但整體來看，效果似乎并不十分明顯。關(guān)鍵原因是，過去只是單方面強(qiáng)調(diào)了供給端生產(chǎn)能力的提升，而對(duì)與之相對(duì)應(yīng)的需求側(cè)，別是供給和需求兩者之間形成的“客戶關(guān)系”關(guān)注度不夠。而放棄需求側(cè)管理所進(jìn)行的切供給側(cè)的改革，注定收效甚微?！斑^去，我們總是不自覺地在關(guān)著門抓技術(shù)，圍繞原來的產(chǎn)研究升。我們不清楚市場(chǎng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了巨變化，不知道客戶究竟有哪些需求，歷史延續(xù)下來的批低端客戶，地阻礙和制約著裝備能力和技術(shù)能力的充分釋放。通過河鋼這兩年的實(shí)踐，我們突然意識(shí)到，長(zhǎng)期以來對(duì)我們產(chǎn)結(jié)構(gòu)的制約，不是裝備，更不是人才，而是客戶端對(duì)我們的屏蔽，是與企業(yè)實(shí)際能力不相匹配的客戶結(jié)構(gòu)矮化了我們的產(chǎn)、制約了我們的度。未來，客戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整，將成為拉動(dòng)產(chǎn)結(jié)構(gòu)升的引擎?？蛻羧旱亩葲Q定產(chǎn)的度，產(chǎn)的度決定企業(yè)的度?！庇谟抡f。河鋼通過“用客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化推動(dòng)產(chǎn)結(jié)構(gòu)升”，破題低端的減法和端的加法。206年，河鋼跨行業(yè)借鑒西門子、海爾等企業(yè)成熟的營(yíng)銷模式，全面推行客戶經(jīng)理制，實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)客戶對(duì)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的服務(wù)，做到了“像賣電樣賣鋼材”。通過收購(gòu)海爾鋼，河鋼將鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈嵌入電產(chǎn)業(yè)鏈，并以此為突破口，打開了電用鋼的端市場(chǎng)，成功實(shí)現(xiàn)了鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈向下游中端用戶延伸。于勇深有感觸地說：“當(dāng)我們把渠道打開，面對(duì)端客戶的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)造成我們與端客戶端之間的‘溝壑’，絕不是簡(jiǎn)單的裝備和技術(shù)問題，而是我們和客戶之間的距離與關(guān)系問題?！庇谟抡J(rèn)為，鋼鐵行業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)幅度提升，除了要依靠去產(chǎn)能和制造業(yè)PMI采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)基本復(fù)蘇等外部因素，更重要的是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的根本轉(zhuǎn)變?！拔覀円駮洀?qiáng)調(diào)的那樣，既要做減法，減少低端供給和效供給；更要做加法，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟新渠道、培育新空間。這靠的是企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)發(fā)展路徑的顛覆與創(chuàng)新?！彼f。談到需求管理的重要性，于勇說：“未來，整合企業(yè)靠的是客戶端和市場(chǎng)份額，而不再是資本?？蛻舳四茏叨噙h(yuǎn)，產(chǎn)度就能到多；誰(shuí)擁有客戶端，誰(shuí)就能夠掌握整合主動(dòng)權(quán)。這有可能成為行業(yè)發(fā)展的端?！惫┙o側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為鋼鐵行業(yè)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局提供了新動(dòng)力、新空間于勇認(rèn)為，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是鋼鐵行業(yè)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)布局、轉(zhuǎn)型的重歷史機(jī)遇。“隨著自然環(huán)境約束的收緊和社會(huì)對(duì)環(huán)境認(rèn)知的加深，實(shí)施綠色制造，生產(chǎn)綠色產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，是鋼鐵行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇?！庇谟抡f，“書記將綠色發(fā)展理念列為五發(fā)展理念之。啟動(dòng)綠色發(fā)展的新動(dòng)力，已經(jīng)是非?，F(xiàn)實(shí)的課題。實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升，是鋼鐵行業(yè)必須要走的路徑。”“‘為人類文明制造綠色鋼鐵’已經(jīng)成為河鋼的核心理念。按照‘縱向更深、橫向更寬’的戰(zhàn)略思維，河鋼打破傳統(tǒng)路徑依賴，延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，提升鋼鐵價(jià)值鏈，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新材料、新能源和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等多元新興域拓展。河鋼將在綠色能源、裝備制造業(yè)、電動(dòng)汽車、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、科技投資等域，不斷加投資力度，重點(diǎn)發(fā)展綠色礦山、鋼鐵貿(mào)易、資源綜合利用、融證券等十產(chǎn)業(yè)。河鋼的目標(biāo)就是要邁上行業(yè)發(fā)展的新度，在新的發(fā)展域中要有河鋼的投資、河鋼的項(xiàng)目、河鋼的利潤(rùn)點(diǎn)，讓河鋼由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跟隨者成為新興產(chǎn)業(yè)的者或者行者?！庇谟抡f。于勇認(rèn)為，推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)全球化發(fā)展，也是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要途徑。當(dāng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的供給端在內(nèi)市場(chǎng)得不到滿足時(shí)，我們的產(chǎn)業(yè)、我們的產(chǎn)必然要走向，這也是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的題中之義。隨著鋼鐵行業(yè)的完全市場(chǎng)化，鋼鐵行業(yè)全球化發(fā)展已經(jīng)成為歷史的必然。全球擁有資源、全球擁有市場(chǎng)、全球擁有客戶，是我鋼鐵行業(yè)必須邁出的步。別是“帶路”戰(zhàn)略的落地實(shí)施和中東歐新的發(fā)展機(jī)遇，為鋼鐵產(chǎn)業(yè)“走出去”提供了空間和舞臺(tái)。河鋼在深入推進(jìn)際化戰(zhàn)略，打造“的河鋼”。近兩年來，河鋼成功控股全球鋼鐵服務(wù)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)———瑞士德公司，搭建了全球營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)；成功收購(gòu)塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠，建立了個(gè)海外全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)制造基地；與內(nèi)外知名科研院所建立聯(lián)盟，持續(xù)提升產(chǎn)研發(fā)、制造能力。河鋼初步形成了全球鋼鐵制造、全球營(yíng)銷服務(wù)、全球技術(shù)研發(fā)“三平臺(tái)”的際化發(fā)展格局，為建設(shè)具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)奠定了基石。按照規(guī)劃，到2020年，河鋼將實(shí)現(xiàn)海外公司年合并銷售收入300億元200億美元，占集團(tuán)銷售收入的30。于勇說：“206年，堅(jiān)定不移深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，帶給河鋼的變化或者我們的收獲就是找到了‘路徑自信’。”源于這種自信，河鋼明確提出今后5年的總體發(fā)展目標(biāo)：到2020年，總資產(chǎn)將達(dá)到4500億元,年?duì)I業(yè)收入達(dá)到5000億元，年利潤(rùn)總額達(dá)到00億元，躍進(jìn)500強(qiáng)前00位，形成鋼鐵主業(yè)、非鋼產(chǎn)業(yè)和海外事業(yè)協(xié)同發(fā)展新格局，成為與規(guī)模地位相適應(yīng)、具盈利能力和影響力的際流企業(yè)集團(tuán)。面對(duì)宏偉藍(lán)圖，已經(jīng)找到“路徑自信”的河鋼人信心滿懷?！拔覀儓?jiān)信，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，會(huì)有越來越多的企業(yè)在實(shí)踐中進(jìn)步找到并更加堅(jiān)定‘路徑自信’?！庇谟抡f。樓曉見花開，便覺春光四面來。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已經(jīng)成為思想共識(shí)和自覺行動(dòng)、改革的勇氣和智慧在我們周圍噴薄而出的今，我們分明已經(jīng)嗅到了春的氣息……

常寧日立挖掘機(jī)維修廠家電話,屋頂型紙盒包裝已經(jīng)成為與人們生活密切相關(guān)的包裝形式。雖然包裝科技日益發(fā)展，新的包裝形式不斷出現(xiàn)，但屋頂型紙盒包裝以其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn)在新鮮牛奶和果汁的包裝中獨(dú)占鰲頭。屋頂型紙盒的獨(dú)到設(shè)計(jì)及其特有的材質(zhì)和結(jié)構(gòu)，使其能適度防止氧氣和水氣進(jìn)出，降低氧化作用對(duì)產(chǎn)品風(fēng)味和色澤的影響。屋頂型紙盒不透光的特性，可避免產(chǎn)品中的維生素受光線破壞，從而保護(hù)盒內(nèi)牛奶與飲品的營(yíng)養(yǎng)、鮮度和口味。屋頂型紙盒的包材成本比其他包材成本低，在運(yùn)輸時(shí)占據(jù)空間小，可降低儲(chǔ)運(yùn)成本。屋頂型紙盒包材符合環(huán)保要求，原材料來自可再生的資源???木材。紙盒用完后自然分解，也可以通過高科技手段分解成各種原料進(jìn)行二次利用，符合環(huán)境保護(hù)的概念。這些優(yōu)點(diǎn)使全世界每年對(duì)該包裝的用量達(dá)到3600億個(gè)。屋頂型紙盒包裝市場(chǎng)的發(fā)展，使得這種包裝的新形式和新技術(shù)不斷涌現(xiàn)并得以應(yīng)用，而且這些新技術(shù)在許多特定的市場(chǎng)和特定的發(fā)展階段中已成為一種趨勢(shì)。上世紀(jì)90年代出現(xiàn)了在屋頂型紙盒上加蓋的技術(shù)，使紙盒能更方便地打開、傾倒并重新密封，方便兒童使用，紙盒加蓋之后，外觀更能吸引消費(fèi)者，所以在市場(chǎng)的高速發(fā)展期，常常被客戶采用，加蓋技術(shù)本身也在不斷改進(jìn)，例如美國(guó)長(zhǎng)青包裝設(shè)備公司將Spout－pak系統(tǒng)發(fā)展成Inside－out，大幅度提高了加蓋的速度，并徹底解決了毛邊滲漏的問題。近日，由中歐國(guó)際工商學(xué)院與《東方企業(yè)家》雜志等機(jī)構(gòu)攜手推出的“2006民營(yíng)上市公司100強(qiáng)”榜單在上海揭曉。評(píng)選結(jié)果顯示，2006年民營(yíng)上市公司100強(qiáng)的進(jìn)入門檻，已從2005年的11億元，提升為今年的18.89億元。三一重工再度榮登這一榜單。本次調(diào)查的樣本包括來自國(guó)內(nèi)和海外證券市場(chǎng)上市的民營(yíng)企業(yè)共568家，其中在我國(guó)上海證券交易所上市的有231家，在深圳證券交易所上市的有175家，在香港特區(qū)聯(lián)交所上市的有143家，在美國(guó)納斯達(dá)克和紐約證券交易所上市的共19家。具體評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)共有五項(xiàng)，分別是：營(yíng)業(yè)收入總額、凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)、社會(huì)貢獻(xiàn)大小以及市場(chǎng)價(jià)值。據(jù)了解，從2003年開始，三一重工已連續(xù)三年雄居上市公司百?gòu)?qiáng)之列。機(jī)械設(shè)備工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值小幅增長(zhǎng)，工業(yè)增加值增速繼續(xù)回落。前5個(gè)月，全行業(yè)累計(jì)完成工業(yè)增加值842.60億元，同比增長(zhǎng)6.76%，低于全國(guó)工業(yè)增加值增長(zhǎng)水平(18.10%)11.34個(gè)百分點(diǎn)，增幅比1~4月回落9.14個(gè)百分點(diǎn)；全行業(yè)累計(jì)完成現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值4573.62億元，同比增長(zhǎng)25.85%,增長(zhǎng)額為939.51億元，增幅比1~4月提高0.73個(gè)百分點(diǎn)；累計(jì)完成工業(yè)銷售產(chǎn)值4450.68億元，同比增長(zhǎng)26.51%，增長(zhǎng)額為932.73億元，增幅比1~4月提高0.51個(gè)百分點(diǎn)。1~5月全行業(yè)產(chǎn)銷率為97.31%，比上年同期提高0.51個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)銷銜接良好。

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