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   各企業(yè)都一直致力于自身的不斷進步與發(fā)展，在企業(yè)人力資源管理領域將部分業(yè)務選擇外包已經是社會發(fā)展的必然趨勢，那么如何有效的進行人力資源外包工作，如何充分發(fā)揮人力資源外包的作用呢？筆者有以下幾點想法與大家探討，以求拋磚引玉：

   1、選定什么樣的外包機構：當地有多家知名的外包機構，所以可以貨比三家。我覺得“選擇適合公司外包內容的專業(yè)人力資源管理公司或者提供咨詢的服務機構均可”：可以通過對外包公司的“保密性、信譽”、“是否有為同行業(yè)或者相近行業(yè)服務的成功案例”（若是為相類似行業(yè)服務過的外包機構，效果會更好），另外，還可以對外包機構進行適當的“背調”，譬如說與外包機構以前合作過或正在合作的客戶進行了解；還有，都說聞名不如見面，與外包機構面對面的交談比紙張比標書更有效果。

   2、采用何種外包形式：依我個人的理解，不同的企業(yè)有不同的外包形式。一般都是根據企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)性質、企業(yè)發(fā)展歷程等因素來定，就拿筆者所在的企業(yè)來說吧，有著數十年的發(fā)展歷程，企業(yè)處于發(fā)展到成熟期過度階段，但在人力資源管理一塊還有很大欠缺，局限于團隊自身能力不足及企業(yè)的一些歷史性因素。我們選擇的是部分外包，沒有哪一塊職能是全部外包的，目前有把普工及高管的招聘外包、績效考核模式外包，部分培訓業(yè)務外包的計劃。

   3、需要明確職責很關鍵：為了減少或避免己方人員“事不關己高高掛起”的念頭，在簽署人事外包協(xié)議后，一定要明確好雙方的職責、相關方的權利與義務，并要把責任落實到個人，筆者曾記著有這樣的一句話“責任除以二等于零”是非常有道理的。另外，在涉及到一些具體的事情需要決策時，大家都能夠共同參與，相互協(xié)商，分工但不分家，分權但不獨裁。

   4、高層領導要足夠重視：一般來說，生產制造業(yè)的HR部門并沒有被放在“核心部門”的位置，本企業(yè)也不例外，甚至有些中小型企業(yè)的HR部門還會被輕視。所以說，進行人事外包還是需要獲得更多的高層領導重視與配合的，而不僅僅是企業(yè)的總經理。

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