《公司介紹》：編制可行性研究報告的公司，誠至工程采取合理的付費方法，時刻以您的利益為*一考慮；誠至工程擁有一支專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊，讓您放全心、安穩(wěn)心、不費心；誠至工程秉承嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)的態(tài)度，時刻保持市場的先進(jìn)性，與時俱進(jìn)、與時偕行，讓您的報告絕對跟得上行業(yè)*領(lǐng)先的腳步！

《可行性研究報告的提綱》：引言：主要包括項目名稱、目標(biāo)和基本功能，用戶單位名稱，新項目開發(fā)單位，該項目與其他項目或機(jī)構(gòu)的關(guān)系和聯(lián)系，在可行性研究報告中使用的專門述語及其定義，該報告中所引用的文件和技術(shù)資料；可行性分析的準(zhǔn)備：對可行性分析的要求和目標(biāo)，進(jìn)行可行性所具備的條件和限制,進(jìn)行可行性分析所采用的方法；對項目的分析：企業(yè)要實現(xiàn)的目標(biāo)與完成的任務(wù)，組織機(jī)構(gòu)和管理體制，可供利用的資源及制約條件，目前企業(yè)存在的主要問題及薄弱環(huán)節(jié)。

可行性研究報告：項目實施時期的進(jìn)度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時間。

這一時期包括項目實施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

企業(yè)策劃咨詢：

戰(zhàn)略咨詢、財務(wù)咨詢、市場營銷咨詢、人力資源咨詢、企業(yè)文化咨詢、流程管理咨詢、供應(yīng)鏈管理咨詢等！

企業(yè)形象策劃：

企業(yè)理念識別系統(tǒng)(MIS)策劃（企業(yè)經(jīng)營使命、企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營方針）；企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(VIS)策劃（企業(yè)標(biāo)志設(shè)計、產(chǎn)品包裝策劃、廣告視覺策劃）；企業(yè)行為識別系統(tǒng)(BIS)策劃（企業(yè)經(jīng)營管理行為策劃、企業(yè)溝通行為策劃、企業(yè)內(nèi)部活動策劃、企業(yè)公共關(guān)系及廣告行為策劃、企業(yè)市場業(yè)務(wù)拓展行為策劃）等！

公司的五大團(tuán)隊文化：責(zé)任文化、感恩文化、共贏文化、精進(jìn)文化、智慧文化

1、責(zé)任文化：敢于擔(dān)當(dāng)，決不推諉，強調(diào)一對一的責(zé)任，少講別人，多講自己，遇事先找自己的毛病；

2、感恩文化：永遠(yuǎn)感謝他人，永遠(yuǎn)尊重他人，多想別人的好，哪怕是你的敵人；

3、共贏文化：追求股東、企業(yè)客戶、合作伙伴、團(tuán)隊、個人五方共贏，提倡“談好規(guī)則再索取是貪婪，講好規(guī)則去創(chuàng)造是分享”的共贏原則；

4、精進(jìn)文化：無論年齡大小，無關(guān)資歷深淺，必須不斷學(xué)習(xí)、不斷修煉、不斷進(jìn)取，不斷超越自我；誰認(rèn)為我再不用學(xué)習(xí)了，誰就是人生到頭了；

5、智慧文化：凡事多動腦筋，有原則，也要靈活，遇事不慌，內(nèi)心定，方生慧。

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誠至工程提倡*大誠信原則，以服務(wù)廣大客戶為宗旨，公司具備誠信服務(wù)，階段式付款，簽訂合法合同，支持對公賬戶，承諾站在客戶的立場，為廣大客戶量身打造切實可行的可行性研究報告及甲乙丙級資質(zhì)蓋章，這里隨時歡迎您的咨詢！??！