辰聯(lián)視頻會議，會議攝像頭，全向麥及周邊產(chǎn)品有需要可以聯(lián)系我，提供解決方案，技術(shù)支持，現(xiàn)場安裝。

好的企業(yè)觀適用任何企業(yè)，改變需要勇氣

“人人當(dāng)家作主”也許只有在電視劇中可以看到，如今辰聯(lián)電子正逐步在企業(yè)實現(xiàn)，而且效果顯著。人人可以提建議、意見，而這些均會被存檔采納，從局外來講，這是辰聯(lián)電子高層領(lǐng)導(dǎo)具有前瞻性的做法，在每個崗位上，都有那么一群永遠(yuǎn)比領(lǐng)導(dǎo)更明白用戶的人員，他們也許默默無聞，但他們對用戶的了解程度確是無人能及，他們也許對市場把握的沒那么準(zhǔn)確，但他們對崗位的熟悉程度足以讓他們提供有價值的建議及意見，或者這些現(xiàn)在用不到，但將來未必不能用到，正是這些封存的檔案記錄，成為了辰聯(lián)電子關(guān)鍵決策方向，查實有據(jù)走上最適道路的佐證，說者易，行之難，讓員工的自發(fā)的去提，也許并不只是說說就能辦到了。

家有兩面性，對自己及對家人。

    員工的自主來源于企業(yè)的條條框框外，更來源于員工對企業(yè)的熱愛程度，只有得到溫暖，才會有更多人去添柴，基于這個道理，辰聯(lián)電子的獎賞制度也頗為的誘人，被采納建議者，不但能夠得到一朵小紅花（跟年終獎有關(guān)），還會得到切實的獎金，即便沒有被采納，也將在發(fā)展史冊上寫下一朵小綠花，也許將來會派上更大的用場。正是這種基于情理和情感的基礎(chǔ)上，辰聯(lián)電子整合來源于多方基層員工的建議和意見后，調(diào)整了企業(yè)的各個方面，在發(fā)展中，以絕對的優(yōu)勢領(lǐng)先于其他企業(yè)。