什么是ISO20000認證，威海企業(yè)辦理iso20000認證的意義 

李老師18854128585   qq152184192

iso20000 認證介紹

    iso20000是第一部針對信息技術服務管理（IT Service Management）領域的國際標準，它于2005年12月15日發(fā)布。作為認證組織的IT運營和服務管理水平的國際標準，iso20000具體規(guī)定了IT服務管理行業(yè)向企業(yè)及其客戶有效地提供服務的、一體化的管理過程以及過程建立的相關要求，幫助識別和管理IT服務的關鍵過程，保證提供有效的IT服務以滿足客戶和業(yè)務的需求。它著重于通過“IT服務標準化”來管理IT問題，即將IT問題歸類，識別問題的內(nèi)在聯(lián)系，然后依據(jù)服務級別協(xié)議進行計劃、管理和監(jiān)控，并強調(diào)與客戶的溝通。

    ISO/IEC20000是一個關于 IT服務管理體系的要求的國際標準，它幫助識別和管理IT服務的關鍵過程，保證提供有效的IT服務滿足客戶和業(yè)務的需求。

iso20000， 共分為兩部分 :

1、ISO/IEC 20000-1 Information technology-Service management Part-1:Specification(信息技術服務管理標準規(guī)范， 認證要求)

2、ISO/IEC 20000-1 Information technology-Service management Part-2:Code of practice(信息技術服務管理最佳實踐)

在iso20000中的信息安全管理部份，以iso27002/iso27001為參考規(guī)范。在企業(yè)組織iso20000的實施范圍不大于ISO27001/ISO27002 實施的范圍的情況下，若該組織/企業(yè)已通過ISO27001認證

iso20000認證的意義

    在這個信息化的年代， 信息技術的發(fā)展直接推動了企業(yè)信息化的發(fā)展，很多企業(yè)為了實現(xiàn)其“以客戶為中心，以市場為導向”的業(yè)務目標，需要對IT投資成本進行評估，實施相應的信息 化戰(zhàn)略來滿足客戶的需求和業(yè)務的發(fā)展，希望能夠在國際化的競爭中獲得優(yōu)勢，很多企業(yè)開始認識到IT基礎架構不再是孤立的硬件設施，而是為企業(yè)的業(yè)務運行提 供整體性支持的IT 服務。于是，很多企業(yè)開始研究和保討如何能夠使IT服務得到最有效的管理。

    當你問一家企業(yè)CIO如何管理企業(yè)IT系統(tǒng)，如何讓IT服務支撐企業(yè)的業(yè)務流程時，他可以向你介紹企業(yè)的IT部門職責、IT事件如何進行匯總和及時解決率等所有關于IT服務的內(nèi)容，或者也可以用一句古簡意骸的話回答你：我們已經(jīng)獲得了ISO20000的認證。

    在美國、英國、加拿大、澳大利亞等國家共超過10000家公司和很多部門政府成功實施了IT服務管理，全球拱有超過15萬人通過了IT服務管理認證考試，可是我國由于引入IT服務管理理念的時間比較短，也沒有專業(yè)的機構進行宣傳和推廣，有關IT服務管理及其領域咨詢、培訓的公司也較少，所以，雖然iso20000標準已經(jīng)得到國內(nèi)很多企業(yè)的認可，但是目前國內(nèi)通過iso20000認證的企業(yè)還比較少，不過越來越多的企業(yè)開始接受iso20000的標準認證，在IT行業(yè)，iso20000認證已經(jīng)成為IT服務管理的代名詞，一個企業(yè)通過了iso20000的認證標志著它秉持IT服務管理的最佳實踐，有高效的IT服務管理支撐，在同行業(yè)中有著更強的競爭力。

    全球的IT服務業(yè)日趨龐大，在印度、韓國等其他國家，也興起了認證風潮，因為這些企業(yè)明白， 一旦擁有了iso20000認證，就象征著企業(yè)具有最可靠的IT服務后盾。

    那么當一個企業(yè)通過了iso20000的認證，堅持實施最佳實踐后，高效的lT服務管理究竟可以給企業(yè)帶來哪些效益呢？

    1、建立緊密的跨部門協(xié)件關系和完善的員工考核制度

    iso20000的實施首先帶來的是IT 管理組織的自我調(diào)整，“以流程為主”的矩陣化管理模式，與國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的以“部門為主”的企業(yè)文化有著很大差異。而以往IT組織在實施服務管理時面臨的最大挑戰(zhàn)就是獲得高層管理人員的關注和支持，但是要堅持執(zhí)行iso20000的管理體系，勢必要對企業(yè)現(xiàn)有的架構進行重新改造，將以部門職能為主導的工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒舔?qū)動為主的工作方式。

iso20000的13個流程的輸入輸出幫助解決了員工工作無法量化的難題， IT工作被分解成13個不同的管理流程，每個部門、每位員工的日常工作都是13個流程中不同工作的組合，每個流程的負責人都能根據(jù)流程的量化數(shù)據(jù)對員工進行考核，對于員工所承擔的流程責任也有了相應的考核體系。

    2、遵循PDCA（計劃——執(zhí)行——檢查——改進）的方法論，持續(xù)改進IT服務管理體系

    企業(yè)建立IT服務管理的目標是為了給客戶提供更優(yōu)服務，建立以高質(zhì)量客戶服務為中心的不斷自我完善的體系，ISO20000管理體系要求企業(yè)對每個流程和崗位工作都遵循PDCA方法論，不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，不斷地完善;要求每位員工都要具有問題意識，在工作中不斷優(yōu)化自己的工作模式，提高工作效率。

    3、提高市場競爭力

    最后也是最重要的，就是增強企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的盧譽，提升投資回報，企業(yè)通過iso20000認證， 就保證了IT組織嚴格執(zhí)行IT 最佳實踐，而客戶更愿意也更信任這些有著持續(xù)完善的IT 管理體系支撐的企業(yè)。目前國內(nèi)通過iso20000認證的企業(yè)不多，但iso20000標準的核心ITIL已經(jīng)被越來越多的組織認可和引入，越來越多的企業(yè)也開始對iso20000標準高度重視，對于企業(yè)來講，越早引入iso20000國際標準，企業(yè)將越早的受益，提高在行業(yè)中的競爭力。