這其實是盟主要退出的一個信號，他希望在短時間將手里所有的積壓貨，或者庫存清理掉，所以利用各種優(yōu)惠手段“引誘” 商加大進貨量和進貨頻率 后的結果是， 商手里積壓大量落伍產品，想再找盟主更換，已經聯(lián)系不上人了.
者可以注意一下周邊的同行或者所處城市，如果同行數(shù)量屬于一個猛增的態(tài)勢，衡量指標是一兩天就有一家新店開業(yè)，那么者要做好退出市場的準備，因為這也是盟主要退出的一個信號，他需要短時間內賺到錢，而沒有規(guī)劃的擴張是的一個手段。

租金是控制在3個月一付，這樣資金回流的速度快，轉讓費是被很多新人的所忽視的，甚至沒聽過吧，好的門面一般都存在轉讓費，因為前任的店主可能有裝潢，或者好的位置讓給你當然要收你點錢，轉讓費的風險也是的，當然如果位置的確不錯，費用也不太高，你也許還有升值的空間，因為你不開的時候也可以把這個店轉給別人的嘛。如果找到不需要轉讓費的門面，也不要太高興，因為這樣的門面要么是新開發(fā)的，要么的確沒生意。

析方法，建議您利用十天的時間，每天觀望路過你展柜的人都是哪一類？那個年齡段？甚至是他們路過的目的是什么？展柜的那部分 容易被路過的人看到？等等。你要清楚了就很容易抓住顧客的心理，以及他們路過時看你展柜的行為慣。從而去擺放的商品才更能吸引顧客的前來。顧客被他所喜歡的產品吸引來，自然就會有想看看展柜其它產品的想法。