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MGB麥德龍驗(yàn)廠供應(yīng)鏈管理模范
MGB麥德龍：限定目標(biāo)群的供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的重要性眾所周知，但有時(shí)候，企業(yè)即便已經(jīng)在這方面投入巨大的資本和精力，仍然會(huì)在市場(chǎng)壓力與供應(yīng)商之間搞得焦頭爛額。雖然低價(jià)策略是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中通用的殺手锏，但相同的策略在實(shí)際操作中的效果千差萬(wàn)別，有的企業(yè)成功擴(kuò)張，而大多數(shù)企業(yè)卻黯然出局。為什么會(huì)產(chǎn)生如此大的差異呢？已經(jīng)成功進(jìn)入中國(guó)，并極力拓展市場(chǎng)的麥德龍顯然深有體會(huì)，他們認(rèn)為，只有清楚地限定你的客戶(hù)群，才能高效率地利用標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈管理流程降低成本，贏得生存和發(fā)展空間。
1995年，麥德龍公司攜自己成功的管理模式和先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)落戶(hù)上海，并迅速向外擴(kuò)展。至2000年，麥德龍已相繼在上海、無(wú)錫、寧波、南京、福州、東莞等地開(kāi)設(shè)分店。在一連串的擴(kuò)張行動(dòng)中，MGB麥德龍最引人注目的成功秘訣，恐怕就是堅(jiān)持倉(cāng)儲(chǔ)店的路線(xiàn)，劃定自己的目標(biāo)顧客群了。
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