萬向一直視質(zhì)量為企業(yè)生存與發(fā)展的根本。1980年，萬向創(chuàng)始人魯冠球?qū)?萬套有瑕疵的萬向節(jié)作報(bào)廢處理，以損失43萬元的“切膚之痛”，驚醒全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立起“質(zhì)量第一、信譽(yù)為本”的思想。以此為起點(diǎn)，萬向嚴(yán)抓質(zhì)量，制定了嚴(yán)格的制度，推行全面質(zhì)量管理，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每道工序，奠定了企業(yè)發(fā)展的基石。

得益于深厚的質(zhì)量文化底蘊(yùn)和持續(xù)的質(zhì)量管理實(shí)踐，“錢潮”牌萬向節(jié)成為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的代名詞，產(chǎn)品暢銷海內(nèi)外。從1982年開始，先后被評(píng)為省優(yōu)、部?jī)?yōu)。1988年，杭州萬向節(jié)廠獲國家質(zhì)量獎(jiǎng)銀質(zhì)獎(jiǎng)，這是當(dāng)時(shí)汽車工業(yè)行業(yè)的國家最高榮譽(yù)。

萬向錢潮傳承萬向質(zhì)量文化，始終以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)，落實(shí)董事局“一票否定”的質(zhì)量準(zhǔn)則，嚴(yán)守“質(zhì)量即安全”理念，踐行“嚴(yán)字當(dāng)頭、一絲不茍、精益求精”的質(zhì)量精神，持續(xù)推進(jìn)全面質(zhì)量創(chuàng)新。抓教育、抓管理、抓科技，伴隨著不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，推動(dòng)質(zhì)量管理水平不斷攀升。

2013年，萬向錢潮獲得首屆中國質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)，是憑借全面推行“基于‘四不-四早’的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系”，取得卓越成效?！八牟弧奔础安辉O(shè)計(jì)、不制造、不接受、不流出不合格品”，“四早”是“早發(fā)現(xiàn)、早判斷、早預(yù)警、早處置”。公司建立了全員參與的、完善的質(zhì)量管控體系，防范和杜絕了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

2021年，萬向錢潮獲得第四屆中國質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)，得益于“從田野走向世界的萬向‘四驅(qū)動(dòng)四個(gè)一’質(zhì)量管理模式”的成功實(shí)踐。公司以滿足全球汽車行業(yè)最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為突破口，從市場(chǎng)、技術(shù)、制造和運(yùn)營四個(gè)方面構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展機(jī)制，從質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施和質(zhì)量文化建設(shè)兩個(gè)維度構(gòu)建支撐體系，通過“四個(gè)一”目標(biāo)管理，即“一天做一件實(shí)事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事”，全員持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量從量變到質(zhì)變。

經(jīng)過傳承迭代，萬向錢潮進(jìn)一步形成了“以‘七步價(jià)值制核法’為核心的萬向質(zhì)量管理模式”——以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，錨定全球化、技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)智工程三大戰(zhàn)略，圍繞“要什么”“什么事”“關(guān)鍵人”“考核誰”“考什么”“怎么考”“怎么用”七步驟，在質(zhì)量發(fā)展中量化全員質(zhì)量?jī)r(jià)值，在研發(fā)、市場(chǎng)、制造、人資、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)上構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)、管理和經(jīng)營的全面高質(zhì)量發(fā)展。

以“七步價(jià)值制核法”為核心的萬向質(zhì)量管理模式的運(yùn)行，讓全員圍繞公司質(zhì)量戰(zhàn)略與目標(biāo)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值核定，為公司打造基于全員、全過程、全要素的質(zhì)量預(yù)防和改進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，取得了顯著的質(zhì)量效益，實(shí)現(xiàn)為全球所有主流中高端汽車品牌的配套供貨，9N戰(zhàn)略扎實(shí)有效推進(jìn)，用戶滿意度持續(xù)提升。

從20世紀(jì)80年代開始，“質(zhì)量第一、信譽(yù)為本”已融入萬向企業(yè)的血脈。萬向人深刻認(rèn)識(shí)到，“質(zhì)量”不僅是生產(chǎn)的結(jié)果，更是全員、全方位、全時(shí)間的高效互動(dòng)，是企業(yè)價(jià)值取向、技術(shù)能力、員工面貌、管理水平的綜合體現(xiàn)。在萬向，質(zhì)量不是一個(gè)簡(jiǎn)單的指標(biāo)、數(shù)字，更是一種精神、信念。四次創(chuàng)獎(jiǎng)，萬向的質(zhì)量管理體系不斷進(jìn)化，這背后，是萬向人“咬定質(zhì)量不放松”的執(zhí)著，更體現(xiàn)了我們保障質(zhì)量穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升的強(qiáng)大能力。百尺竿頭，更進(jìn)一步。萬向錢潮將圍繞底盤和軸承雙硬核技術(shù)，持續(xù)深耕機(jī)械工業(yè)動(dòng)行智控領(lǐng)域，全力打造全周期數(shù)智創(chuàng)新發(fā)展體系，賦能質(zhì)量創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)價(jià)值同步躍升，努力創(chuàng)新突破，向中國質(zhì)量獎(jiǎng)沖刺，為萬向“智造”爭(zhēng)創(chuàng)更高榮譽(yù)！