煉鐵廠堅(jiān)持以“高爐低成本穩(wěn)定順行”為目標(biāo),通過(guò)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化操作、強(qiáng)化原料質(zhì)量管理、深化全流程成本管控等措施,在提升生產(chǎn)指標(biāo),提高 鐵水產(chǎn)量 等工作上持續(xù)發(fā)力。在高爐爐況穩(wěn)定方面,從高爐自身規(guī)律出發(fā),認(rèn)真執(zhí)行“一爐一策、分爐把脈”的操作方針。3#高爐采取縮小風(fēng)口面積,增強(qiáng)鼓風(fēng)動(dòng)能,同時(shí)匹配合理上部裝料制度;4#高爐采取大礦批裝料,不同的送風(fēng)制度,對(duì)比探索爐況長(zhǎng)期穩(wěn)定的操作模式。2月份,3#高爐月底平均班產(chǎn)達(dá)到915噸,并獲得集團(tuán)2月份三爐勞動(dòng)競(jìng)賽第一名。
煉鋼廠重點(diǎn)優(yōu)化生產(chǎn)流程,提升煉鋼轉(zhuǎn)爐冶煉節(jié)奏,常態(tài)化抓好 廢鋼 比提升,一方面落實(shí)抓好鐵水包、轉(zhuǎn)爐內(nèi)廢鋼添加,另一方面積極推進(jìn)落實(shí)鐵水包廢鋼烘烤,實(shí)現(xiàn)一季度廢鋼比穩(wěn)步提升。該廠以集團(tuán)三爐勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī),組織開(kāi)展冶煉爐數(shù)競(jìng)賽,緊抓轉(zhuǎn)爐、精煉爐和連鑄機(jī)高效銜接這條主線,嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)爐“四不等”制度,提升鋼水一倒雙命中,2#轉(zhuǎn)爐獲集團(tuán)2月份三爐勞動(dòng)競(jìng)賽100-179噸轉(zhuǎn)爐小組的第一名。同時(shí),一季度鋼鐵料消耗實(shí)績(jī)較去年平均水平降低2.72kg/t,石灰消耗一季度連續(xù)三次刷新歷史紀(jì)錄。
軋鋼廠緊緊圍繞效益優(yōu)化生產(chǎn)組織,牢固樹(shù)立控成本、促效益、降消耗的工作理念,根據(jù)圓坯訂單、圓鋼缺規(guī)格情況優(yōu)化調(diào)整實(shí)行單夜班生產(chǎn)、夜班白班避峰生產(chǎn)和三班制生產(chǎn)。該廠根據(jù)坯料、成品庫(kù)存及各鋼種成本效益情況,精心安排生產(chǎn)組織,做到各品種規(guī)格快速補(bǔ)充,確保生產(chǎn)高效有序進(jìn)行。Ф16-Ф30圓鋼合格率99.94%、成材率98.27%,Ф32-Ф52圓鋼合格率99.89%、成材率98.17%,關(guān)鍵指標(biāo)較去年同期均提升0.02-0.08個(gè)百分點(diǎn),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)雙突破。同時(shí),噸鋼工序能耗、噸鋼電耗分別同比下降3.75%和10.6%,工序成本較目標(biāo)節(jié)約14.76%。
在目標(biāo)指引下,公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)秉持“開(kāi)局即沖刺”的昂揚(yáng)斗志,搶抓銷(xiāo)售黃金期。在每日班前會(huì)上,通過(guò)對(duì)前一天市場(chǎng)行情和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析,預(yù)判當(dāng)日市場(chǎng)走勢(shì),制訂銷(xiāo)售策略,盤(pán)中根據(jù)當(dāng)天實(shí)際銷(xiāo)售情況,靈活調(diào)整銷(xiāo)售價(jià)格,及時(shí)控制銷(xiāo)售節(jié)奏,爭(zhēng)取在效益最大化的前提下,實(shí)現(xiàn)季度銷(xiāo)售目標(biāo)。
銷(xiāo)售處緊盯煉鐵、煉鋼、軋鋼產(chǎn)量,分解預(yù)排月、周、日及每人的坯、材銷(xiāo)售任務(wù),嚴(yán)格對(duì)標(biāo)執(zhí)行,如遇銷(xiāo)售壓力較大的,結(jié)合銷(xiāo)售情況針對(duì)性查找原因,幫助業(yè)務(wù)員及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售思路及方法,努力在效益最大化的前提下,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。銷(xiāo)售人員對(duì)外主動(dòng)出擊,重點(diǎn)圍繞直供客戶開(kāi)展走訪工作,保持每周一組業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)一線,一季度共計(jì)走訪9個(gè)地市118家客戶,開(kāi)發(fā)新客戶48家。