項目管理能力，我們*終都是按照項目去交付的，項目流程，節(jié)點，進(jìn)度，項目風(fēng)險，作為電氣工程師一定要清楚。

因為你是*后一環(huán)，非專業(yè)人員無從判斷到底是產(chǎn)品問題、機(jī)械問題還是電氣問題、程序問題。

大家關(guān)注的是項目進(jìn)度；

所以提前準(zhǔn)備，提前預(yù)判，我們的目標(biāo)是保證項目有好的結(jié)果。

所有項目相關(guān)人員一定圍繞結(jié)果做事情。

溝通能力、協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊合作，這點不細(xì)說了，有人的地方就有江湖，大家對事不對人，有什么事情提前說明，己所不欲勿施于人；

也不能自己扛，或者不溝通；

經(jīng)驗證明早提出異議、早處理是*好的解決方案。

無論當(dāng)時你承受多大的壓力；

學(xué)習(xí)能力，批判能力；

這是21世紀(jì)技術(shù)人員必備技能之一

總結(jié)復(fù)盤能力；

凡事有頭有尾，做事情就要有結(jié)果，哪怕不是我們想要的結(jié)果，*好我們要清楚我們敗在哪里，成功在哪里。

這是后續(xù)我們持續(xù)改善的原動力；

多贏思維。

誰也不是老大，地球離開誰都能轉(zhuǎn)動。

在決策前一定有計算，哪種方案是*優(yōu)的。

追求自身的利益*大化還是多贏，誰都不是傻子。

在信息化時代，多贏是*好的選擇。

有點說教了，但是這是我多年的一點經(jīng)驗。

沒有詳細(xì)去闡述細(xì)節(jié)。

就是一條希望大家在研究技術(shù)時候能抬頭看看天；

在工作站技術(shù)*多占40%，還有更多的需要我們終身去感受和學(xué)習(xí)。